Miks on vaja planeerimist?

Inimene seisab kogu oma teadliku elu jooksul silmitsi planeerimisega iga päev ja iga tund. Mis iganes see ka pole - majapidamistööd, töö, väikese tagasihoidliku ettevõtte, tohutu korporatsiooni või terve tööstuse tegevus - ei saa ilma plaanita hakkama. See tähendab, et muidugi võite sellise katse teha, kuid sellega ei lõpe midagi head.

Näib, et see on lihtsam: majapidamistööde pidamine on mõistlik ja mõistlik, kuid isegi ilma umbkaudse plaanita ei mahu pere ikka ja jälle eelarvesse. See naine ei pea vastu kiusatusele omandada kallis, kuid täiesti mõttetu nipsasjake. See abikaasa ostab üldse neid tooteid, mida oli vaja. Selle pärast on tülid, konfliktid. Kuid see pole nii hull; palju hullem on, kui selgub, et mõtlematult võetud laenul pole midagi tagasi maksta.

Ja see organisatsioon, mille juhtkond tegutseb põhimõttel “elada kuidagi ilma igasuguse planeerimiseta”, tõenäoliselt konkursil ei kandideeri. Lihtsalt sellepärast, et tal pole aega (või ei õnnestu, või pigem) muutuvale olukorrale korralikult reageerida. Oletame, et ettevõte jätkab kangekaelselt seadmete tootmist (või importi välismaalt), mille järele nõudlus on järsult vähenenud. Ja sarnased ettevõtted, analüüsides turu vajadusi, kavandasid õigeaegselt üleminekut muud tüüpi seadmetele ja viisid selle ellu. Mis saab kangekaelse organisatsiooniga? See pankrotistub või parimal juhul kannab suuri kaotusi.

Või näiteks alustab ehitusorganisatsioon, kes on võitnud raske pakkumise, tööd suure elamukompleksi ehitamiseks. Ja äkki selgub, et tal pole võimalust pakkuda ehitamiseks piisavas koguses tsementi. Kuna hankeosakonna töötajad näitasid ettevaatamatust, planeerimata selle vajaliku materjali tarnimist. Usaldasime tarnijaid ja neil pole täiendavaid tasuta tsemendi koguseid, kõik on juba ette planeeritud ja tasutud. Ehituse perioodi mitte häirimiseks peame palavikuliselt ostma edasimüüjatelt tsemendi, muidugi palju kõrgema hinnaga. Ehitusettevõttest saadav kasum jääb loomulikult väiksemaks.

Mida saab öelda tööstusharude kohta, mis ühendavad sadu seotud ettevõtteid. Seal ei saa ilma planeerimiseta hakkama. Kuna väikseim ebaõnnestumine ühe neist töös viib selleni, et kümnete tehaste ja tehaste kett on “palavikus”.

Nii selgub, et planeerimine on hädavajalik asi. Ilma selleta võib kergesti sattuda leinapositsiooni - „komandöridele”, kelle kohta on juba pikka aega pahatahtlikku ütlust öeldud: „See oli paberil sile, kuid unustas kuristikud. Ja kõndige nende peal!”