Kuidas ettevõtteid juhtida?

Tugev konkurents, kus enamik kodumaiseid ettevõtteid peab töötama, süvendab tõhusa ettevõtte juhtimise küsimust. Teenuste kvaliteet, kasutatavad tehnoloogiad, personali kompetents, hea reklaam võimaldavad ettevõttel püsida pinnal ja isegi tootmist suurendada. Kuid statistika kohaselt on 80% vastloodud ettevõtetest suletud, isegi kui nad pole veel üle elanud kaheaastast eksisteerimise piiri. Põhjus on ebatõhus juhtimissüsteem.

Teil on vaja

Selge äriplaan oma toodete valmistamiseks ja müümiseks, välja töötatud motivatsioon töötajatele, kapital, mida saab kasutada boonusteks, stiimuliteks jms, juhtimismeeskond ja mitmed teoreetilised juhendid personalijuhtimise kohta.

Kasutusjuhend

1

Mis tahes ettevõtte avamiseks ja juhtimiseks on vaja selget äriplaani, mis võtab arvesse investeerimisriske, ettevõtte arendamise etappe, tootmismahtusid, tootemüügi punkte ja meetodeid ning mitmeid muid ettevõtluse arengut mõjutavaid tegureid. Kui teil on hea äriplaan, saate pangast või inimestelt, kes soovivad teiega ühineda, märkimisväärset summat raha.

2

Iga ettevõte vajab juhtimist, see tähendab juhtimisrühma, kes seab meeskonnale selged eesmärgid ja jälgib nende rakendamist. Juhtimisgrupi juht on mitu tippjuhti juhtiva ettevõtte direktor. Need peaksid olema kompetentsed inimesed, kes tunnevad ettevõtluse ja personalijuhtimise teooriat ja praktikat. Nende arv sõltub ettevõtte ulatusest ja võib olla erinev.

3

Ettevõttes peab tingimata olema välja töötatud töötajate motivatsioonisüsteem. See võib olla nii stimuleeriv kui ka karistatav. Nn porgandi ja pulga meetodit kasutatakse paljude ettevõtete juhtimisel. Soovitatav on mitte piitsatust kuritarvitada, kuna see võib eemale peletada potentsiaalselt kõrgelt kvalifitseeritud spetsialiste, teenida ettevõtetel halva maine tööturul ja aidata kaasa töötajate voolavusele. Boonusteks ja rahalisteks stiimuliteks eraldatud rahasumma tuleks uue aasta eelarves ette planeerida, et vältida hilisemaid probleeme tasakaalu ja aruandlusega.

Pöörake tähelepanu

Juhtimismeeskonna moodustamisel kontrollige, kas teie tippjuhid suudavad töötajatele edastada nõutavad eesmärgid ja stimuleerida meeskonda edasiseks produktiivseks tööks. Kahjuks pole paljudel juhtidel mõnikord selget ettekujutust ettevõtte peamistest, lühi- ja pikaajalistest eesmärkidest. Juhtub, et arenduse käigus on vaja ettevõte ümber korraldada, mille tagajärgi tuleb samuti hoolikalt analüüsida.

Kasulik nõu

Fookusgruppide pidamine meeskonna ja ettevõtte töö probleemide arutamiseks, erinevate konsultatsioonifirmade meelitamiseks, auditite, koolituste ja seminaride läbiviimiseks pakutavate teenuste kvaliteedi ja meeskonnas koordineeritud töö parandamiseks ei ole üleliigne.