Ärijuhtimine

Kuidas määratleda efektiivse äripartneri omadused

Kuidas määratleda efektiivse äripartneri omadused

Video: Maailma kõige kallim protsess - kuidas ravimit välja töötada? 2024, Juuli

Video: Maailma kõige kallim protsess - kuidas ravimit välja töötada? 2024, Juuli
Anonim

Ettevõtte juht on nagu isa või ema. See on mees, kes toetab kogu südamest oma last. Seetõttu on väga raske usaldada oma ettevõtte juhtimist teisele inimesele. Mida teha, kui te ei saa seda üksi teha või kui ettevõte vajab lihtsalt kogenud inimest ja rahalisi süste.

Image

Teil on vaja

Idee, äri, eesmärk

Kasutusjuhend

1

Kõigepealt peate määrama oma ettevõtte hetkeseisu. Kõige sagedamini on projekti algfaasis vaja mõttekaaslast, kes julgustaks, aitaks, peamiselt moraalset. Näiteks on idee, mis autori arvates õnnestub, kuid kuidas see tegelikult läheb, pole selge. Sel juhul tekib suur hulk kahtlusi. Just sel hetkel on vaja tuge. Selles olukorras peaks partner olema vaimus piisavalt lähedal, tundma ärisuunda ja jagama täielikult oma ideid projekti eduka tuleviku kohta.

2

Lisaks võib tekkida olukord, kui on olemas vaimupartner, kuid äri ajades ilmnevad tõsised kavandamise, turustamise ja reklaamimise küsimused. Siin on vaja juba kogemustega partnerit, eelistatavalt juba eduka projekti ellu viinud. Ja lisaks sellele on sageli vaja suurt rahalist infusiooni. See tähendab, et on vaja investorit. Investor ei pruugi ettevõtte juhtimises ja korraldamises osaleda, vaid lihtsalt investeerib oma vahendid ja saab teatud protsendi. Kuid siin kerkib raskusi: kas teil on tõesti vaja seda investorit, kes sööb osa teie pirukast?

3

Nii kujuneb valitud olukord: mõttekaaslane, investorpartner või ekspertpartner.

Sel juhul saab probleemi lahendada järgmiselt:

1. Leiate oma lähikeskkonnast inimese, kes ühendab kõik 3 ametikohta.

2. Osa võimalustest näiteks finantseerimisel.

3. meelitage ettevõttesse kõik kolm partnerit.

4

Kui olete otsustanud partnerlusvaliku kasuks, peate meeles pidama, et üksi on väga raske äri ajada. Ettevõtte juhtimisel on kolm võtmepositsiooni:

1) Tegelikult strateegiline juhtimine.

2) Finantsvoogude juhtimine.

3) Müügi juhtimine.

Asi on selles, et kõiki neid positsioone peaksid juhtima spetsialistid, mõttekaaslased ja mis kõige tähtsam - inimesed, kes üksteist igati usaldavad.

Kasulik nõu

Ärge proovige kõiki märgitud nišše kohe täita. Püüdke pidevalt, otsige, kontrollige. Ärge kiirustage ja ühendage intuitsiooni. Ta on äritegevuses peamine edutegur.

Soovitatav