Milline on ettevõtte organisatsiooniline struktuur?

Kõigil kaasaegsetel ettevõtetel on põhimõtteliselt erinev organisatsiooniline struktuur, mis hõlmab kõiki tegevusvaldkondi. See on mis tahes ettevõtte luustik, nii et peate mõistma, milline on ettevõtte organisatsiooniline struktuur.

Definitsioon

Ettevõtte organisatsioonilisest struktuurist kui sellisest räägiti 20. sajandi alguses, kui tootmises oli kiire kvalitatiivne hüpe, ja seetõttu oli vaja juhtimispõhimõtteid muuta. Ettevõtte organisatsiooniline ülesehitus on reeglite kogum, seosed, hoiakud ja alluvad kõigil ettevõtte juhtimise tasanditel alates tippjuhtidest kuni esinejateni. Ettevõtte organisatsiooniline struktuur eksisteeris juba enne 20. sajandi algust, vastasel juhul poleks suuri ettevõtteid ja lavastusi tekkinud, kuid teoreetilisest vaatepunktist hakkasid nad sellel ajastul mõtlema. Praegu on mitmesuguseid organisatsioonilisi struktuure, kuid kõige põhilisemad on hierarhilised, jagatud ja orgaanilised.

Hierarhiline organisatsiooniline struktuur

See on ettevõttes kõige klassikalisem ja kanoonilisem organisatsioonistruktuuri tüüp. Nagu nimest nähtub, põhineb struktuur selgel juhtimistasandite hierarhial, ülesannete ja volituste selge jaotus ja vastavalt ka selge tööjaotus, mille osas ettevõtte personalipoliitikat juhitakse. Seda organisatsioonilist struktuuri iseloomustavad sellised puudused nagu seotud osakondade vahelise suhtluse halb koordineerimine, väljaarendatud bürokraatia ja personali suhtes ebaisikuline suhtumine. Seda tüüpi organisatsiooniline struktuur on iseloomulik Venemaa ja SRÜ riikide suurtele tööstusettevõtetele ja ettevõtetele.

Suurim teoreetik ja organisatsioonistruktuuride loomise praktik on Henry Ford, kelle juhtimisstiili võtsid kasutusele paljud selle ajastu tootmisettevõtted.

Jaoskonna organisatsiooniline struktuur

Tänu multidistsiplinaarsete ettevõtete tekkimisele ja rahvusvaheliste korporatsioonide tegevusalade laienemisele oli 20. sajandi lõpuks tungiv vajadus luua uut tüüpi organisatsioonilisi struktuure. Üks neist oli jagunenud organisatsiooniline struktuur, mida iseloomustab ettevõtte sfääride jagamine osakondadeks / jagunemisteks, mida juhivad vastutavad juhid. Jaoskonna struktuur võib hõlmata mitu tuhat töötajat, kes tegutsevad ühes suunas. Jagunemisi saab jagada ka territoriaalselt, see kehtib eriti rahvusvaheliste transpordiettevõtete kohta. Sarnasel organisatsioonilisel struktuuril on ka puudusi, millest suuremad on liiga hargnenud haldussüsteemid, funktsionaalsete vastutuste dubleerimine üksuste vahel, aga ka jagunemiste koormus, et moodustada enda sees hierarhilised organisatsioonilised struktuurid.

Olemasolevad organisatsioonilised struktuurid on enamasti segatud. Hierarhilises struktuuris võivad esineda kujundusüksused ja vastupidi - orgaanilisel struktuuril võivad olla hierarhilised elemendid.