Ettevõtte sisekeskkonna analüüs: mida peate arvestama

Ettevõtte sisekeskkonna analüüsimisel on oluline arvestada mitmete punktidega, mis aitavad mõista ettevõtte tegevuse olemust. Nende hulka kuuluvad turunduskeskkond, makrokeskkond ja sisekeskkonna eesmärkide seadmise analüüs.

Turunduskeskkonna analüüs

Ettevõtte sisekeskkonna analüüs võimaldab tal läbi viia oma edukat tegevust ja hõivata tugeva positsiooni turul, kuna see võimaldab õigeaegselt tuvastada kõik puudused ja need parandada. Ettevõtte sisekeskkonna analüüs põhineb mitmel olulisel teguril, millest üks on turunduskeskkonna uurimine. Mida see sisaldab?

Kõigepealt on oluline ekspertide hinnangute abil kindlaks teha peamised mõjutavad rühmad. Teiseks on vaja täpsustada ja hinnata väliseid tegureid ja nende mõju ettevõtte sisekeskkonnale. Kolmandaks tuleb välja tuua kõige olulisemad tegurid, millele tuleks pöörata erilist tähelepanu. Neljandaks on oluline hästi aru saada, mil määral nad mõjutavad ettevõtet. Viiendaks tuleks välja töötada meetmed, mis vähendaksid nende tegurite negatiivset mõju. Turunduskeskkonna analüüsi viimane, kuues komponent - planeerimisprognoosid ja väliskeskkonna arengu tagajärjed. See tähendab, et ettevõtte sisekeskkonna analüüs on võimatu ilma väliste tegurite hindamiseta, mis mõjutavad kuidagi ettevõtte struktuuri.

Makrokeskkonna analüüs

Makrokeskkonna analüüs põhineb ettevõtte vahetu keskkonna mõistmisel. See hõlmab samade toodete tootjate hindamist, tarbijate konkurentsivõime uurimist, turustussüsteemi kontrolli ja ka asendustoodete tootjate hindamist. Lisaks võtab makrokeskkonna analüüs arvesse tarnijate mõju ettevõtte varudele ja võimalust töötada suuremate tarnijatega - see võimaldab teil saada maksimaalseid allahindlusi ja investeerimisteenuseid.

Makrokeskkonna analüüs võimaldab mõista järgmisi punkte: tehniliste seadmete seisund, varude kontrollsüsteem, võimsuse kasutamise efektiivsus, tooraine maksumus, toote kvaliteedikontroll, kulude suurus, innovatsioon ja hankesüsteemi efektiivsus.