Ettevõtlus

Jagunenud juhtimisstruktuuri tunnused

Sisukord:

Jagunenud juhtimisstruktuuri tunnused

Video: Avamine. Tunnustamine. Sissejuhatus. VI Koolitajate mittekonverents "Hübriidkoolitus" 29.10.2020 1/2 2024, Juuli

Video: Avamine. Tunnustamine. Sissejuhatus. VI Koolitajate mittekonverents "Hübriidkoolitus" 29.10.2020 1/2 2024, Juuli
Anonim

Jaotusstruktuurid - struktuurid, mis on korraldatud suurte sõltumatute üksuste jaotamise alusel koos operatiivjuhtimise ja kasumlikkuse vastutuse üleandmisega neile. Hierarhilistest struktuuridest peetakse kõige enam jagatavaid

produktiivne.

Image

Jagunenud ettevõtte juhtimisstruktuurid

Seoses profiili laiendamise või ettevõtte laienemisega, ettevõtte tehnoloogiliste protsesside keerukusega muutub juhil teatud piirkondades operatiivsete otsuste tegemine keerukamaks. See on põhjus jagunemisstruktuuride tekkeks, kus olulist kohta ettevõtte juhtimises hõivavad otseselt tootmisega seotud osakonnajuhatajad ja tippjuhid.

Neile delegeeritakse märkimisväärne arv volitusi, neile antakse sõltumatus toodete väljatöötamise, tootmise ja müügiga seotud otsuste tegemisel ning vastutus kasumi teenimise eest. Ettevõtte arengustrateegia, finantspoliitika, investeerimisküsimused jäävad ettevõtte kõrgema juhtkonna hooleks.

Struktureerimise kriteeriumid

Mitut piirkonda hõlmav organisatsioon on omane ettevõtetele, kus tootmise ja turustamise eest vastutavad erinevad sidemed. Tarbija spetsialiseerumine keskendub teatud tarbijarühmadele, piirkondlik spetsialiseerumine aga teenindatavatele territooriumidele. Turustruktuuri kasutavad ettevõtted, millel on suur valik ja arvukalt turge või tarbijarühmi.

Globaalne tootestruktuur toodab suurt hulka tooterühmi ja müüb neid erinevatesse piirkondadesse. Globaalne piirkondlik struktuur jagab majandusobjektid vastavalt piirkondlikele iseärasustele ning aitab lahendada ka probleeme, mis on seotud piirkondlike õigusaktide, tavade ja piirkonna elanike vajadustega.

Jagunemisstruktuuri eelised

Jagunemisstruktuur on võimeline haldama mitmekesiseid ettevõtteid ja geograafiliselt kaugel asuvaid üksusi. Ta on paindlik ja reageerib kiiresti kõikidele muudatustele ettevõttes, teeb operatiivseid otsuseid üksuse tootmisküsimustes. Koos struktuuri iseseisvuse kasvuga suureneb selle aktiivsus, töö efektiivsus, kvaliteet ja kasum. Loodud on tihe seos tootmise ja tarbijate vahel.

Soovitatav