Kas ma pean ettevõttesse palkama “tähti”? Kasu ja ohud

Kui juht alustab uut ettevõtet või laiendab olemasolevat ettevõtet, on tal kiusatus palgata või meelitada konkurendilt "täht" - väga professionaalne töötaja, kes annab kõrgeid tulemusi. Artiklis räägin sellest, kui tõhus see strateegia on.

Õige personali palkamine on üsna keeruline teema, kui juhataja ei ole läbinud spetsiaalset koolitust ja tal pole vajalikke vahendeid terade eraldamiseks kõhtudest.

On kaks peamist strateegiat:

1) Noorte spetsialistide valimine ja vajaliku personali väljaõpe ettevõttes koolituse, juhendamise, ettevõtte juhendamise, hästi toimiva motivatsioonisüsteemi kaudu. Kasvavad spetsialistid oma "personali sepistamises".

2) Kogenud spetsialistide palkamine väljastpoolt, moodustades neist töötajatest meeskonna.

Strateegia valiku määravad paljud tegurid, näiteks ärivaldkond või ülesannete lahendamise kiireloomulisus.

Kui juht valib teise strateegia, võib tema meeskonda kuuluda töötaja - "tähe", kellele tehakse peamised panused.

Kes on "tähed"?

"Tähed" on vastutustundlikud ja professionaalsed töötajad, kes võtavad osa peamistest äriprotsessidest. Need on andekad, edukad töötajad, kellel on väljakujunenud kliendibaas, isiklikud ühendused, ulatuslikud kogemused ja teadmised konkreetses ärivaldkonnas, teades nende väärtust. Täht võib olla ainulaadse tehnoloogia või eriteadmistega töötaja.

Pea on kindel, et selline töötaja suudab oma tööga olukorda ettevõttes parandada ja on valmis "tähe" alla "painutama".

Mida see väljendab?

Ettevõttes tegutsev "täht" käitub põhimõttel: "seda, mida Jupiterile väidetakse, härjale ei lubata." Distsiplinaarrikkumised antakse andeks, luuakse individuaalsed töötingimused ning makstakse suurenenud lisatasusid ja intresse. Tööandja teeb kõik selle töötaja hoidmiseks.

Tähtede rentimise eelised:

Sellise töötaja saabumine ettevõttesse toob reeglina kiiret ja käegakatsutavat kasumit:

- müükide arvu suurenemine, - keskmise arve kasv, - isiklike staaride meelitamine ettevõttesse, - loominguliste ideede genereerimine, - uute teenuste juurutamine, - selle töötaja suhete kasutamine ettevõtluse arendamise huvides.

Näiteks: kinnisvaramaakler - täht võib tuua tohutut kasumit eranditult isiklikelt klientidelt, juhtida arendajat, kellega ta on pikka aega koostööd teinud, ja omandada ettevõttele ainuõiguse müüa.

Tähtekosmeetik juhib oma kliendibaasi ja tutvustab uusi tehnoloogiaid, tänu millele saab ettevõte laiendada oma tootesarja ja teenuseid.

Staarjurist võib osutuda unikaalseks spetsialistiks kitsas nišis, näiteks pankroti korral, mis aitab ettevõttel jõuda suurte klientideni ja suurendab märkimisväärselt teenuste kulusid.

Selgub, kas palgata "täht" kasumlikult? Ühest küljest jah. Selline töötaja saab tõesti ettevõtte asju paremaks muuta. Kuid see on ainult ajutine efekt.

Millised ohud on "tähe" palkamisel?

1. Topeltstandardite poliitika ei ole kunagi meeskonda koos hoidnud. Teised töötajad hakkavad reeglina armukadetama ja kadestavad "tähte", nähes, mis tingimused juht tema jaoks lõi. Kohe on selge, kelle vastu nad sõbrad on. Kõik see mõjutab tööprotsessi äärmiselt negatiivselt.

2. "Tähed" on ettevõtte ja juhi suhtes äärmiselt ebalojaalsed. Nad peavad kinni ainult oma huvidest ja jäävad selle töö juurde nii kaua, kui see on neile kasulik. Ainult mõned erandid kinnitavad reeglit.

3. "Tähed" õõnestavad juhi autoriteeti, saboteerib tema korraldusi, vaidlustab tema arvamuse jne. "Tähelt" austuse saamiseks peab juht olema ekstra-klassi professionaal ja selgelt väljendunud karismaatiline juht.

4. "Tähtedest" võib saada liidritevastaseid ja juhtida opositsiooni, kui juht teeb juhtimisvea.

5. Juht peab tagama "tähe" karjäärikasvu, sest varsti on ta täpselt kavandatud raamistikus.

6. "Staarid" lahkuvad ettevõttest, võttes selle parimad tavad ja kliendibaasi, ning korraldavad oma ettevõtte. Neilt saadakse kõige võimsamad konkurendid.

Järeldused:

Muidugi, ettevõtted vajavad "tähti", sest just nemad - võtmetöötajad - annavad 80% tulemusest. Kuid kas kutsuda neid väljastpoolt või kasvatada oma töötajaid, muutes nad "tähtedeks", on teie otsustada!

Jelena Trigub.