Juhtimine

Kuidas teha swot-analüüsi

Kuidas teha swot-analüüsi

Video: "Kuidas alustada oma äri?": 4. Äriidee elujõulisuse analüüs 2024, Juuli

Video: "Kuidas alustada oma äri?": 4. Äriidee elujõulisuse analüüs 2024, Juuli
Anonim

Erinevates ettevõtetes ja ettevõtetes kasutatava meetodi SWOT-analüüsi (SWOT) eesmärk on uurida ettevõtte olemasolu asjaolusid, varjatud võimete ja selle tugevate ja nõrkade külgede potentsiaalsete ohtude suhet.

Image

Kasutusjuhend

1

Selle meetodi põhiolemus seisneb selle nimes vastavalt C - (tugevused), C - (nõrkused), B- (võimalused) ja Y (ohud) tõlke lühendile. Swot-analüüsi tegemiseks peate selgelt järgima järgmisi reegleid: Esimene ja kõige põhilisem on valida analüüsimiseks sobiv objekt ja sõnastada uuringu eesmärk. Kui valite analüüsi objektiks organisatsiooni, ei too see soovitud tulemusi, peate analüüsima suhteid, näiteks panka ja neid, kes on sellest huvitatud.

2

Tehke nimekiri tugevatest, nõrkadest külgedest, ohtudest ja võimalustest, pidades meeles, et tugevused ja nõrkused on uuritavale objektile omane tegur ning võimalused ja ohud on see, mis ümbritseb eset ja mida ei saa kontrollida.

3

Pärast SWOT-maatriksi täitmist on vaja analüüsida, kuidas kasutada tugevusi, et need aitaksid ära hoida keskkonnaohtu ja aitaksid kasutada väliskeskkonnas tekkivaid võimalusi. Mis puudutab nõrku külgi, siis vajame analüüsi, kuidas neid kasutada, et mitte segada tekkivaid võimalusi ja tõrjuda keskkonnaohte.

4

Oluline on mitte unustada "ajutist tegurit", näiteks 10 aasta jooksul tehtud analüüside puhul ei saa jätta tähelepanuta asjaolu, et välised tegurid võivad muutuda.

5

Millised küljed on tugevad ja millised nõrgad - see küsimus on üsna keeruline ja on lihtne teha viga, mis kustutab töö tulemuse, seetõttu ei tohiks analüüsi autor olla üks inimene, mõistlikum on korraldada töörühm.

6

Väliste võimaluste ja ohtude loendi koostamisel mõelge turule, mitte oma ettevõttele. Õigesti sõnastatud võimalused ja ohud on need, mis teile ja teie konkurentidele.

7

Oluline on teha swot-analüüs, kuid pärast SWOT-maatriksi koostamist peate mõistma ka seda, kuidas oma tegevust täiustada. Arvutage, milliste tugevate või nõrkade külgede hulgas on rohkem võimalusi ja ohte, need on kõige olulisemad sisemised tegurid, mis vajavad teie tähelepanu. Saate neid muuta, oma ettevõtte asjaajamist oluliselt parendada.

Soovitatav