Kuidas teha av-analüüsi

ABC-analüüs on meetod, mis võimaldab liigitada ressursid tähtsuse astme järgi ettevõtte toimimises. See põhineb Pareto põhimõttel, mis ütleb, et 20% kõige olulisemate toodete haldamine võimaldab teil juhtida kuni 80% kogu süsteemist. ABC-analüüsi abil saate teada, milliseid kategooriaid tuleks kontrollida.

Teil on vaja

Kalkulaator, arvuti

Kasutusjuhend

1

Määratlege analüüsi eesmärk. Ilma selge eesmärgita ei saa te täpseid andmeid. Kõige sagedamini soovivad nad uuringu tulemusena saadaolevaid kaupu klassifitseerida nende tähtsuse järgi ettevõttele.

2

Tuvastage vastavalt analüüsi tulemustele toimingud. Tehke kindlaks andmete kasutamise strateegia. Näiteks saate ressursse ümber jaotada või pöörata suuremat tähelepanu selliste toodete tootmisele, mis teenivad suurimat sissetulekut.

3

Valige uurimisobjekt ja analüüsiparameetrid. Vastake küsimusele, mida täpselt ja mille põhjal uurite. ABC analüüsi objektid võivad olla tarnijad, kliendid, tooterühmad ja kategooriad, nomenklatuuriühikud. Parameetriteks saate valida müügimahu, tellimuste arvu, keskmise laovaru jne.

4

Koostage kategooriate hinnakiri, et vähendada olulise atribuudi olemasolu neis. Arvutage parameetri osakaal kogu tulemusest. Igal rubriigil peaks olema oma osa. Seejärel määrake parameetrite kogusumma kumulatiivse koguarvuga. Selleks lisage parameetrile eelmiste parameetrite summa.

5

Valige rühmad A, B ja C. Selleks on mitu võimalust. Kõige populaarsem on empiiriline meetod. See hõlmab jagamist rühmadesse proportsioonis 80/15/5. Need arvud pole juhuslikud. Arvatakse, et 20% olulistest kaupadest moodustab 80% müügist, 30% vahekaupadest - 15% müügist ja ülejäänud 50% - ainult 5%.

6

Püüdke mitte suruda rühmade A, B ja C määratluse piire. See võib põhjustada asjaolu, et klient ei saa oodatud tulemusi, kuna algselt tugineb ta rühmade jagamisele standardses protsendisuhtes.

Pöörake tähelepanu

Ärge ajage ABC-analüüsi segamini ABC-meetodiga, mis tähistab tegevuspõhist kuluarvestust.