Kuidas eesmärki hinnata

Eesmärgiks nimetatakse tehtud tegevuse eesmärki või tähendust, soovitud tulemust. Selle saavutamise edukus sõltub sellest, kas eesmärk on õigesti sõnastatud. 1965. aastal välja töötatud juhtimistehnika SMART-eesmärkide (konkreetne, mõõdetav, saavutatav, asjakohane, ajaliselt piiritletud) hindamiseks viie kriteeriumi abil, mis muudab väga lihtsaks ja tõhusaks mõistmise, kui tark on individuaalne eesmärk või ülesanne, on leidnud laialdast kasutamist.

Teil on vaja

• - märkmik;

• - pastakas.

Kasutusjuhend

1

Spetsiifilisus. Eesmärk peaks olema sõnastatud, täpne, üheselt mõistetav ja kõigile võrdselt selge. Näiteks suurendage organisatsiooni puhaskasumit.

2

Mõõdetavus. Eesmärk peaks olema mõõdetavad kvalitatiivsed ja (või) kvantitatiivsed näitajad. See kriteerium aitab hinnata eesmärgi saavutamise astet. Näiteks organisatsiooni puhaskasumi suurendamiseks eelmise aastaga võrreldes näiteks 25%.

3

Ligipääsetavus. Eesmärk peab olema saavutatav. Näiteks organisatsiooni puhaskasumi suurendamiseks eelmise aastaga võrreldes näiteks 25%, vähendades tootmiskulusid. On mõttetu seada eesmärke, mida pole võimalik saavutada.

4

Tähendus. Eesmärk peaks olema oluline (oluline), s.t. selle saavutamine võib olukorda oluliselt muuta.

5

Piiratud aeg. Eesmärk peaks olema ajaliselt piiratud teatud perioodiga. Sõltuvalt eesmärgi keerukusest võib selle saavutamise aeg olla näiteks päev, kuu või aasta. Ajaliselt piiramatuid eesmärke tõenäoliselt ei saavutata.