Kuidas kirjutada arengukontseptsioon

Ettevõtte tõhus ja dünaamiline areng on võimatu ilma selgelt määratletud strateegiata. Turu liikumise ja vallutamise väljavaated tuleks kavandada, võttes arvesse väliseid ja sisemisi tegureid. Hästi läbimõeldud ettevõtluse arendamise kontseptsioon aitab vältida vigu ja saavutada turul juhtpositsiooni.

Teil on vaja

• - väliskeskkonna analüüs;

• - SWOT-analüüs.

Kasutusjuhend

1

Analüüsige ettevõtte väliskeskkonda. Hinnake riigi poliitilist olukorda, investeeringute prognoose, aktsiaturgude arengut. Need tegurid on pikaajaliste plaanide koostamisel äärmiselt olulised. Lisaks uurige nii palju kui võimalik konkurentide tegevust. Analüüsige nende peamisi samme, turupositsiooni, innovatsiooni, edu, eeliseid ja ebaõnnestumisi. Määrake oma koht konkurentide seas.

2

Mõelge oma ettevõtte äritegevusele konkreetsel aruandeperioodil. Selleks on optimaalne SWOT-analüüs, mis võimaldab teil hinnata tugevusi ja nõrkusi, võimalusi ja ohte. Seostage ettevõtte tulemused varem seatud eesmärkidega. Proovige aru saada, mis takistas teil soovitud jõudluse saavutamist või, vastupidi, aitas teil turul juhtivat positsiooni võtta.

3

Loetlege optimaalsed näitajad, millele soovite järgmise aruandeperioodi lõpus läheneda. Samal ajal seadke endale sobivad eesmärgid, mille elluviimiseks on teil teatud materiaalsed ja intellektuaalsed ressursid. Kavatage sellesse kavasse soovitud müük või teenused, turupositsioon, äritegevuse laiendamine, uute territooriumide katmine, uuenduslike toodete ja pakkumiste turuletoomine.

4

Hinnake ressursse, mis on vajalikud selle idee elluviimiseks. Võimalik, et vajate personalivahetust, uute spetsialistide sisseostmist, laene. Kui eesmärkide saavutamine on liiga keeruline, vähendage soovitud tulemusi.

5

Mõelge meetoditele, mille abil te rakendate arengu kontseptsiooni. Kaaluge spetsialistide palkamist töötajate täiendava koolituse läbiviimiseks. Kujundage tõhus reklaamikampaania. Koostage seminaride ja koolituste programm, milles osalevad teie töötajad.

6

Jagage saadud arengustrateegia mitmeks väikeseks sammuks. Jagage vastutus nende rakendamise eest osakondade vahel. Määratlege vahe- ja lõpptulemuste hindamise vahe-eesmärgid.