Ärijuhtimine

Mis on äri jaoks parem: ühinemised või ülevõtmised?

Mis on äri jaoks parem: ühinemised või ülevõtmised?

Video: Aktsiaturgude ülevaade ja vihjeid portfellihalduseks 2024, Juuli

Video: Aktsiaturgude ülevaade ja vihjeid portfellihalduseks 2024, Juuli
Anonim

Edukalt arenevad ettevõtted seisavad varem või hiljem silmitsi vajadusega turgu laiendada. Kõige populaarsemad viisid suuremahuliste eesmärkide saavutamiseks on ühinemised ja ülevõtmised.

Image

Praktika näitab, et mitte kõik sellised tehingud ei ole edukad, enamasti kaotatakse osa turuosast. Kahjude vältimiseks ja mitte ülekoormamiseks on vaja ühinemisplaani hoolikalt läbi mõelda ja valida tehingumehhanism.

Ühinemisena käsitatakse kahe või enama ettevõtte ühinemist, mille tulemusel moodustub täiesti uus organisatsioon, kogu tema komponentide varad ja kohustused võtab üle tema. Ühinemisi saab teha ka ühinemisliikide kaupa. Sel juhul jääb üks ettevõte alles ja ülejäänud lakkab olemast, andes üle kõik ellujäänud ettevõtte õigused ja kohustused.

Teine ühendamisviis on organisatsioonide ülevõtmine. Samal ajal saavad väiksemad ettevõtted suurema struktuuriüksusteks, lõpetades nende iseseisva olemasolu maksumaksjana.

Ühinemine sobib kõige paremini sama turupositsiooniga eakaaslaste jaoks. Samal ajal moodustatakse uus uue nime ja kaubamärgiga ettevõte. Ühinemine võib tekitada vajaduse luua kõigile osalejatele uus organisatsiooniline struktuur. On väga oluline mõelda kaubamärgiküsimustele. See võib olla ühine brändistrateegia, kui uus nimi on kombinatsioon kahe ettevõtte brändidest, näiteks AOL-Time Warner või Daimler-Chrysler. Või paindlik kaubamärgistrateegia, kui iga ettevõte on tuntud oma geograafilises piirkonnas. Näiteks Euroopas kasutab Renault ja Nissani ühinemine nime Renault ja Ameerikas - Nissan, võivad muudatused olla kaubamärgile kahjulikud.

Omandamisel või omandamisel läheb müüja kaubamärk enamasti täielikult kaduma. Et mitte kaotada kliente ja turuosa, on parem ülevõtmine järk-järgult. Ostja jaoks on sel juhul peamine asi saada ühendatava ettevõtte võimalused ja võimalused. See kaotab täielikult oma iseseisvuse, ei saa mõjutada ühendatud ettevõtte peamist strateegiat. Kõige sagedamini muutuvad absorbeerunud organisatsiooni struktuur, ärikultuur, töötajate motivatsiooni- ja julgustamisviisid.

ettevõtete ühinemine

Soovitatav