Äri kriisis

Viimasel ajal oleme üha enam kuulnud sõna "kriis", eriti see kehtib äri ja ettevõtluse kohta. Kriisi negatiivset mõju on võimatu eitada, aga ka ülehinnata. Allpool on toodud kümme juhtimisviga, mille võib põhjustada iseenesest murettekitav suhtumine kriisi.

Andekate töötajate vallandamine. Tõhusate töötajate vallandamine on kiire viis kulude vähendamiseks. Mis edasi saab? Kriis möödub, siis peate palkama uusi, keda tuleb uuesti koolitada. Õige variant oleks töötajatega kokku leppida ajutises makse vähendamises. Kui aga on ette nähtud vähe tööd, on mõistlik juhtide suure personali hoidmine.

Väiksemad IT-tehnoloogia kulud. Ärge unustage, et elame infotehnoloogia, Interneti, sotsiaalsete võrgustike maailmas, kus tarbijad ja müüjad suhtlevad, seega pole IT-l säästmiseks mõtet. Loomulikult ei ole vaja kulusid suurendada, kuid parem on optimeerida praegused, analüüsides investeeritud vahendite tõhusust.

Riski vähendamine. Nüüd on parim juhtimisvõimalus aktiivne uute viiside, meetodite ja võimaluste otsimine tegevuste laiendamiseks. Stagnatsioon on äri kohutav vaenlane ja eriti kriisiaegadel, sest see on kindel viis kokkuvarisemiseks, sest kui arengut ei toimu, toimub lagunemine.

Uute toodete väljatöötamise peatamine. Kulusid küll esialgu pisut vähendatakse, kuid mis juhtub näiteks aastaga, kui on vaja uusi ja atraktiivseid tooteid? Teil pole lihtsalt kaugelähedaste konkurentide seas tarbijale midagi pakkuda.

Juhtkonna vahetus. Trend on see, et kriisiolukorras vabastavad ettevõtted endise juhi, kes on keskendunud ettevõtte kasvule, ja määravad selle asemel uue, kes vähendab kulusid ja koondab töötajaid. Fakt on see, et juhtkonna vahetus viib ettevõtte enam-vähem halvatuseni ja edasine kasv peab kaua ootama.

Uute turgude arengu peatamine. Kriis saab kunagi otsa, seetõttu on parem olla “hobusel”, üks samm konkurentidest ees.

Ettevõtte strateegia muutmine uuendusmeelselt oodatavaks. Ajutiselt muidugi. Kuid pole midagi püsivat kui ajutine. Pärast kriisi on eelmisele kursile naasmine väga keeruline. Õige otsus oleks keskenduda võimalikult paljutõotavatele projektidele, pisut aeglustada.

Töötajate eluaseme langus. Rääkige tühiasidest - joogivesi, toit, pastapliiatsid, märkmikud - kõik see, mis moodustab töötajate tööala nähtava osa.

Keeruline juhtimisstruktuur. Kriisiolukorras on parim võimalus lihtsustada juhtimiskabineti struktuuri - see suurendab otsustamise kiirust.

Nõustamisteenuste katkestamine. Kriisiolukorras üritab juhtkond tavaliselt kulusid vähendada, kuid siin öeldakse: kes omab teavet, see omab kogu maailma. Parem on olla kursis kõigega, mis turul toimub, hägustes olukordades ei pea te säästma pädevate konsultantide arvelt - uue teabe eeliseks on rohkem raha, mida kulutatakse nõustamisteenustele.