Tootmise efektiivsuse suurendamise viisid

Suureneva konkurentsi ja majanduse kriisi tingimustes on efektiivne tootmise juhtimine muutumas kriitiliseks ülesandeks. Selle lahendamiseks on vaja välja töötada integreeritud lähenemisviis, mis põhineb paljude tegurite analüüsil.

Tulemuslikkuse hindamise kriteeriumid

Tootmise efektiivsuse hindamine põhineb paljudel kriteeriumidel. Sagedamini kasutatakse analüüsis kvantitatiivseid tulemusnäitajaid. Nende dünaamika jälgimine võimaldab teil tuvastada tootmise efektiivsuse languse ja võtta meetmeid selle probleemi lahendamiseks.

Üks peamisi analüüsitud kriteeriume on kasumlikkus, mis kajastab ettevõtte ressursside kasutamise tõhusust. Üldiselt on kasumlikkus suhe tulude (brutotulu) ja kogukulude vahel. Seda saab väljendada puhaskasumi (müügi ja müügi tasuvuse suhe), tootlikkuse (müüdud toodete arvu ja tööjõukulude suhe) ja innovatsiooni (tegur, mis määrab tootmise konkurentsivõime ja innovatsiooni rolli tootmisprotsessis) näitajate kaudu.

Iga kriteeriumi prioriteet ja konkreetne osakaal sõltub ettevõtte tüübist, tema positsioonist turul, personali koosseisust jne. Ettevõtte juhtkonna ülesanne on välja selgitada peamised tegurid tootmise efektiivsuse suurendamiseks.

Enamasti taandub ebaefektiivse tootmise probleemi lahendus kolmele valdkonnale - tootmiskulude optimeerimine, uuenduste juurutamine tootmises ja ka juhtimissüsteemi muutmine.

Kulude optimeerimine

Kui analüüsi tulemusel selgus, et ettevõttel on kasumlikkuse ja tootmise kasumlikkuse osas madalad konkurentsipositsioonid, peaks prioriteediks olema kulude vähendamiseks meetmete väljatöötamine. Need võivad hõlmata näiteks samme tooraine maksumuse optimeerimiseks, otsides tarnijatelt kasumlikumaid kommertspakkumisi või muutes tootmisprotsessi koostisosi ja komponente.

Teine võimalus on vähendada püsikulusid (näiteks rent, logistikakulud) kulustruktuuris tootmismahu kasvu tõttu. Tõsi, seda saab teha ainult siis, kui toodetele on tagatud turud.

Kolmas võimalus on optimeerida töötajate arvu. Näiteks osa teenuste allhanke korras. Ettevõtted kasutasid seda meetodit sageli finants- ja majanduskriisi ajal, kandes raamatupidamis- ja juriidilised funktsioonid üle kolmandatele isikutele.

Tootmise moderniseerimine

Kaasaegsetes tingimustes on innovatsiooni kasutamine ettevõtte konkurentsivõime võtmeteguriks. Lõppude lõpuks saavad nad vähendada tootmiskulusid ja pakkuda paremaid tooteid.

Kaasajastamist saab läbi viia kaasaegse tarkvara või uute, tootlikumate seadmete abil. Nii saab tarkvara automatiseerida osa äriprotsessidest või parandada töötajatevahelist sisemist suhtlust. Energiaressursside pideva kallinemise taustal võib tootmistõhususe suurendamise üheks oluliseks teguriks olla energiatõhusate säästmistehnoloogiate kasutuselevõtt.