Riskijuhtimine kui juhtimissüsteem

Viimasel ajal on üha sagedamini uudistes ja temaatilistes artiklites leidnud riskijuhtimise kontseptsiooni. Ja nüüd räägivad paljud eksperdid riskijuhtimisest kui eraldi juhtimissüsteemist.

Kasutusjuhend

1

Iga organisatsioon, olgu see väikese töötajaga, kus töötab viis töötajat, või hiiglaslik rahvusvaheline ettevõte, seisab silmitsi riskidega. Muidugi, riskid, millega ta silmitsi seisab, sõltuvad ettevõtte suurusest. Riskihalduse kui juhtimissüsteemi mõistmiseks on oluline kindlaks määrata ettevõtte eesmärgid.

2

Ettevõtte kõige tavalisem eesmärk on kasumi teenimine. Siiski väärib märkimist, et see eesmärk peidab endas sügavamaid ülesandeid, nimelt ettevõtte arendamist, stabiilset toimimist, laienemist jms. Piisava kasumi saamise korral investeerib isegi väike ettevõte järk-järgult saadud vahendeid edasiseks arendamiseks. Ja sellega seoses muutub riskide ennetamine ja oskus neid juhtida mis tahes ettevõtte oluliseks ülesandeks.

3

Riskihalduse eesmärk on töö korraldamine, et vähendada riski määra ebakindlas majandusolukorras. See on terve riskijuhtimissüsteem, aga ka erinevat tüüpi suhted: majanduslikud, rahalised, juriidilised jne. Riskihaldus hõlmab nii strateegiat kui juhtimise taktikat.

4

Kui käsitleda riskijuhtimist juhtimissüsteemina, siis võime selles eristada kahte alamsüsteemi: objekti ja juhtimise subjekti. Juhtimisobjektiks peetakse nii riski ennast kui ka kapitali riskantset investeerimist, aga ka majandusüksuste vahelisi majandussuhteid. Selliste suhete näideteks on suhted äripartnerite, konkurentide, kliendi ja tarnija vahel jne. Juhtimise subjektiks peetakse erilist inimgruppi, kes rakendab objekti toimimist.

5

Riskihalduse kaudu on võimalik kindlaks teha tulevased kõrvalekalded arvutatud tulemustest, pärast mida saab neid hallata. Pädeva riskijuhtimise jaoks on aga vajalik vastutuse selge jaotus nii kõrgema juhtkonna vahel kui ka kõigil tasanditel. Ühtlasi peaks kõrgem juhtkond olema riskijuhtimissüsteemi ja kontrollorgani juurutamise algataja. Vastuvõetud otsused ei tohi olla vastuolus seaduste, rahvusvaheliste õigusaktide ja ettevõtte sisedokumentidega.

6

Praegu on erinevates maailma riikides riskijuhtimise jaoks mitu standardit. Nende hulka kuuluvad: Euroopa riskijuhtide ühingute föderatsiooni “riskijuhtimise standard”, “Austraalia ja Uus-Meremaa riskijuhtimise standard”, “Ühendkuningriigi riskijuhtimise tegevusjuhend, ISO 31000: 2009“ Riskihaldus. Põhimõtted ja juhised ”Rahvusvahelise Organisatsiooni jaoks. standardimine (ISO).