Kuidas protsessi kiirendada

Töörežiimi säilitamine ja tootmisprotsessi kiirendamine on konkreetse ettevõtte juhtimise üks peamisi ülesandeid. On palju tegureid, mis võivad töötajaid oluliste ülesannete täitmisest häirida. Seetõttu tasub tootlikkuse suurendamiseks järgida mõnda lihtsat põhimõtet.

Kasutusjuhend

1

Motiveerige töötajaid, lastes neil töökoha varustada vastavalt isiksusele. See võib sisaldada kõike: kaunistusi, rõivaid, pehmet muusikat. Mõnes kontoris, kus kuulete ainult klaviatuuri klõpsamist, pole alati võimalik töömeeleolu luua.

2

Parandage ettevõtte tootlikkust, pakkudes töötajatele uusi ülesandeid, mida on huvitav täita. Värsked projektid ja ülesanded aitavad teie partneritel korraks rutiinist välja murda ja see laiendab nende töökohustuste ringi.

3

Andke konstruktiivset kriitikat, pakkudes töötajatele tagasisidet pärast tööülesannete ja projektide lõpetamist. Ärge pange erilist rõhku asjaolule, et näiteks töötaja tase pole kõrge. Selgitage oma töös alati välja need aspektid, mis on muutumas võtmetähtsusega teemadeks, millega tuleb veel vaeva näha. Olge alati positiivsel lainel, isegi kui töö nõuab tõsiseid muudatusi. See aitab kogu ettevõttes töötajate tööprotsessi mitu korda kiirendada.

4

Andke töötajatele koosoleku ajal hääletamisõigus. Nad tunnevad end olulisena, sest kui nad näevad, et nad annavad tehtud töösse suure panuse. Kui töötajad mõistavad, et nad on osa ühistest põhjustest, kiirendab nende huvi töö vastu mitu korda tööprotsessi.

5

Andke töötajatele võimalus isiklikuks arenguks, vastutuse laiendamiseks ja oma tööprotsessi tunnustamiseks. Kõik need tegurid mõjutavad põhimõtteliselt tööjõu kiirenemist ja töö kvaliteedi parandamist.

6

Töötajatele makstakse töötasu vastavalt teatud aja jooksul tehtud tööle. See tähendab, et palk sõltub otseselt tehtud töödest, mitte kontoris veedetud tundidest. See motiveerib kiirendama töövoogu nagu miski muu.