Kuidas tõlkida ideid väikeettevõtluse jaoks

Pole saladus, et huvitavate äriideede arv ületab märkimisväärselt edukate ettevõtjate arvu. Miks on nii, et iga huvitav äriprojekt tuleb ellu kaugel? Fakt on see, et ettevõtlus pole ainult toote ainulaadne idee. See nõuab teatud teadmisi, oskusi, tahte kontsentreerumist ja oskust alustatud tööd jätkata. Ja see kehtib kõigi äriprojektide kohta - nii väikeste kui ka suurte.

Teil on vaja

• - ettevõtlik idee;

• - äriplaan;

• - mõttekaaslaste meeskond;

• - investeeringud;

• - organisatsioonilised oskused;

• - sihikindlus ja visadus.

Kasutusjuhend

1

Olge valmis selleks, et isegi väikese äriidee elluviimine nõuab teilt palju pingutusi. Hea toote idee pakkumisest ei piisa. Selle tootmine on vaja korraldada, viia läbi mitmeid ettevalmistavaid meetmeid, sealhulgas ressursside otsimine, tootmisvõimsused ja personali valimine. Häälestage algusest peale raskele ja mitte alati meeldivale tööle, mis võtab kogu teie aja.

2

Hinnake oma väikeettevõtte ideed. Ükskõik, mida see puudutab, uus toode peab olema mitte ainult uus, vaid ka nõudlik. See on häbi, kui töötate projekti kallal ja leiate siis, et keegi ei vaja teie toodet ega teenust. Viige läbi turu-uuringud, et teha kindlaks, kes, kus, millal ja mis põhjusel soovib teie ettevõtet ära kasutada.

3

Pange kindlasti kirja kõik mõtted, mis projekti kallal töötades meelde tulevad. Iseenesest ei vaja keegi isegi väga head toores ideed. Teie ja teiste reaalsuse osaks saamiseks peab projekt üksikasjalikult arenema. Muutke reegliks, kui teil on igal ajal märkmik kaasas. Selles saate kajastada neid küsimusi, mis tuleb äriidee väljatöötamise käigus lahendada.

4

Töötage välja tulevase väikeettevõtte üldine struktuur. Jaotage varem kogutud materjal märkmete kujul semantilisteks plokkideks. Alustage tulevase ettevõtte funktsionaalsest struktuurist. Iga üksik plokk peaks sisaldama mitmeid samalaadseid toiminguid. Kõndige mööda protsessi ahelat, püüdes mitte jätta mööda mitte ainult põhitoimingutest, vaid ka abistavatest toimingutest.

5

Jätkake põhjaliku äriplaaniga. Määrake ettevõtte loomise etapid, teie idee aluseks olevate kaupade või teenuste tootmismeetod. Hinnake oma rahalisi võimalusi. Märkige kavas lisafinantseerimise allikad, mida saate vajadusel kasutada. Kirjeldage turu hõlvamise strateegiat. Määratlege äriplaanis kirjeldatud iga etapi rakendamise ajakava.

6

Pange kokku meeskond, kes aitab teid idee tõlkimisel. See ei puuduta ainult ettevõtte töötajaid, vaid ka rühma mõttekaaslasi, kes jagavad teie ideed ja soovivad osa võtta väikeettevõtte korraldamisest. Inimeste valimisel keskenduge mitte ainult sõprussuhetele, vaid ka äriomadustele. Ideaalsel juhul on teil tihedalt seotud meeskond, kuhu kuulub kolm kuni neli inimest, millest igaüks täidab oma organisatsioonilisi funktsioone.

7

Registreeri väikeettevõte ja alusta etapiviisilise projektiga. Ärge piinlik, kui sihtkuupäevi alati ei täideta. Idee elluviimisel on peamine asi visadus ja võime ületada vältimatuid planeerimata raskusi, mis takistavad teid eesmärgi saavutamisel.