Kuidas koostada arengukontseptsioon?

Mis tahes tüüpi äriettevõtetes: väikestes, keskmise suurusega ja suurtes ettevõtetes on võimatu ehitada selget ja pikaajalist tööd ilma arenguvektorit määratlemata. Kahjuks unustavad paljud ärimehed selle. Peate mõistma, et kui te ei tea, kuhu lähete, siis jõuate valesse kohta. Kuidas koostada kontseptsioon mis tahes ettevõtte arendamiseks?

Teil on vaja

• - direktorite nõukogu;

• - kirjutamistarvikud;

• - Interneti-ühendus.

Kasutusjuhend

1

Alustage olukorra visioonist. Vormistage see 5 või isegi 10 aastat ette. Koostage küsimuste loend, mis aitab teil seda kiiremini teha. Siin on näited sellistest küsimustele, millele peate vastama:

• Kus me viie aasta pärast oleme?

• Milline on strateegia kümneks aastaks?

• Millise koha me selleks ajaks turul hõivame?

• Millised on meie finantsnäitajad?

• Kus asuvad meie konkurendid?

2

Arutage oma nägemust ettevõtte juhatusega (partneritega). Kuulake nende kõigi näpunäiteid ja soovitusi. See on ka motivatsioon kõigile, et koos teha olulisi otsuseid.

3

Sõnastage oma organisatsiooni missioon. Ettevõtte missiooni kompetentsel kirjeldamisel tuleks arvestada teatud punktidega. Vastake järgmistele küsimustele:

• Kellele ja kui palju peame müüma?

• Kus tasub oma eesmärgi saavutamiseks tooteid müüa?

• Millised on meie plussid ja miinused?

• Mida me oma eesmärkide saavutamiseks vajame?

4

Kaasake oma organisatsiooni keskastme juhid. Need aitavad mõjutada kogu ettevõtte kontseptsiooni ja motiveerivad samal ajal töötajaid. Samuti saate suure hulga töö pealt direktorite nõukogu maha laadida.

5

Arutage arengukontseptsiooni alati kõigi direktoritega. Pidage meeles, et teil jääb alati viimane sõna. Pange raami kohe selgelt välja. See on teie organisatsiooni strateegiline juhtimine. Tunnistage, et kõik töötajad peavad teadma, kuhu ja kellega nad lähevad.

6

Kirjeldage oma ettevõtte teisaldamise strateegiat tänasest homsesse. Teil on juba missioon ja visioon. Nüüd jätkake konkreetsemate sammudega. Määratlege järgmised parameetrid: kasvustrateegia, turundus, tootevalik, personal ja rahandus. Esitage kõik see aruteluks.

7

Määratlege selged eesmärgid. Nüüd on see igasuguse planeerimise kõige olulisema asja pööre. Ainult täpsete eesmärkide abil (koos termini märkimisega) võib eeldada, et olete arengukontseptsiooni õigesti koostanud. Neile peate jõudma ainult etappide kaupa.

Pöörake tähelepanu

Direktorite nõukogu ja keskastmejuhtide arvamusele organisatsiooni arengu kontseptsiooni kohta.

Kasulik nõu

Veeta suurema osa ajast ülemaailmsete eesmärkide seadmisel ja visioonide määratlemisel.

Arengukontseptsiooni väljatöötamine (strateegiline kava)