Kuidas meelitada inimesi ettevõtlusele

Igasugune äritegevus eeldab mitte ainult pidevat finantsvara investeerimist, et seda säilitada ja arendada, vaid ka uute osalejate ligimeelitamiseks. Äsja saabunud inimestel pole silmi pesta - nad loovad värskeid ideid, lähenemisviise ja meetodeid, seega on oluline meelitada nad ettevõttesse. Ilma uuendusteta laguneb, degenereerub ja kaob äri alati.

Kasutusjuhend

1

Esiteks looge plaan, kuidas inimesi ärisse meelitada. Mõelge näiteks reklaamikampaaniale. Inimesed suhtuvad metroos postide kohta avaldatavate kuulutuste ja lendlehtede levitamisse ettevaatlikult, nii et ostke aega raadiost, tellige linnuke televiisorist, metroost ja ühistranspordist. Korraldage reklaami sinna, kuhu sihtrühm koguneb. Näiteks peab sporditoitlustuskauplus end spordisaalides reklaamima, seal leiate mitte ainult müüdud toodete tarbijad, vaid ka sportlikult ehitatud müüjad, kes toimivad otsereklaamidena ja saavad teie kliente nõustada.

2

Teiseks, pakkuge inimestele, kellelt leiate lahenduse probleemile, mis neid piinab ja millised osalemine teie ettevõttes aitab lahendada. Väga levinud probleem on rahapuudus, mis on sageli tingitud asjaolust, et üldised palgad ajaühiku kohta on ebapiisavad. Mõnikord piisab maksmisest üldiselt, kuid inimesel pole piisavalt aega enda ja oma sugulaste jaoks ning see masendab. Ja teie ettevõte saab pakkuda paremaid tingimusi - suuremat palka ja mugavat töötundi. Peaasi on veenda inimest, et teie ettevõte pakub talle parimaid võimalusi. Ettevõtlus ise ei meelita inimesi, neid huvitavad eelised, mida neile uus ettevõte pakub. Seda seostatakse sageli inimlike väärtustega, mitte tingimata ainult raha ja ajaga. Näiteks võib hea naisraamatupidaja leppida kokku teie ettevõttes töötamise, kui annate talle võimaluse kodus palju tööd teha ja lastega aega veeta. Ta töötab teiega isegi väiksema makse eest, et saaks oma lapse eest rohkem hoolt kanda. Peame õppima nägema inimese väärtusi, leidma need suhtlusprotsessis välja ja leidma võimalused pakkuda inimesele täpselt seda, millest ta unistab.

3

Kolmandaks on vaja, et inimene usuks endasse, et ta tuleb toime ja on teie ettevõttes edukas. See äri annab talle võimaluse oma oskusi täiendada ja isiklikult kasvada. Näiteks korraldage koolitusi. Andke inimesele ettekujutus parimatest isiksuseomadustest, mis aitavad tal saada suurepäraseks spetsialistiks. Kui aitate inimesel endasse uskuda, võite tema tööviljakuse mitu korda tõusta. Ülemus, kes hindab äri- ja isikuomadusi ning teab, kuidas töötajat toetada, on paljude töötajate unistus.