Kuidas juhtida ettevõtet

Ettevõtte äritegevus hõlmab paljusid erinevaid elemente: ülesannete hindamine, tulude aruandlus ja kontroll. Viimane ülesanne on üks olulisemaid. Kuidas seda kompetentselt ja selgelt rakendada?

Kasutusjuhend

1

Jälgige müüki. Need on iga ettevõtte pulss. Uurige müügigraafikute mehhanismi, määrake trendide ja aastaaegade peamised mustrid. Alati on olemas arvandmeid, mis väljendavad müügi aktiivsust või passiivsust. Kõik see aitab aja jooksul kasumi kasvuks ette valmistuda. See on organisatsiooni kasumlikkuse kontroll.

2

Uurige igapäevaseid raamatupidamisandmeid. Jälgige tulusid ja kulusid. Koordineerige kõiki pangatoiminguid. Tõstke esile vajalik eelarve ja jälgige seda. Jälgige organisatsioonis kõiki olulisi aruandeid. Kasutage spetsiaalset tarkvara, näiteks XBRL. See lihtsustab oluliselt finants- ja äriandmete haldamist.

3

Parandage oma tarneahela toimivust. See on kriitiline süsteem, mis viib toote või teenuse tarnijalt kliendile. See koosneb paljudest elementidest: ärikorraldus, inimressursid, infoprotsessid ja muud olulised elemendid. Ja kõik need peavad töötama harmooniliselt, nii et kaubad jõuaksid lõpptarbijani. Hoidke sellel silma peal.

4

Tuvastage selle vooluahela kõigi komponentide tugevused ja nõrkused. Mõelge, kuidas saate tarneprotsessi tõhusust suurendada. Mis mõjutab rike või liiga kiire kohaletoimetamine. Kõik see näitab teie ettevõtte tegevust.

5

Kuulake oma töötajate nõuandeid ja küsige klientidelt tagasisidet. Looge ettevõtte veebisaidil spetsiaalne foorum. Andke kõigile töötajatele võimalus sellest rääkida. Teie kui ettevõtte juht ei saa alati teada töötajate täpseid vajadusi. Ainult selline suhtlusvorm saab viivitamatult aidata.

6

Sama foorumi kaudu saate tagasisidet oma toodete või teenuste kohta. Lisaks sellele ressursile kasutage turundusprotsessis ka küsimustikke. Paluge klientidel kirjutada väikeste toodete arvustusi või vastata küsimustele. Kõik see on vajalik, et luua suurem kontroll organisatsiooni töö üle.