7 haldjastiili, mida vältida

Põhjus, miks töötajad ettevõttest lahkuvad, on halb juhtimine. Ja enamik neist, kes on sellistes tingimustes kunagi olnud, võivad selle väitega nõustuda. Juhi käitumisest sõltub tõesti palju.

Paljude alluvate kogemuste põhjal koostati seitse peamist käitumisstiili, mis põhjustavad töötajatele suurt soovi töölt lahkuda:

1. Ära pea oma lubadusi

Kui juht ei pea oma lubadusi, kuidas saab ta oodata, et keegi tema ümber peab lubadusi? Selline käitumine võib luua kultuuri, mis võimaldab meeskonnas vastutustundetuks jääda. Ja vastutuse puudumine viib meeskonna jõudluse vähenemiseni. See vähendab ka teiste töötajate usaldust teie vastu.

2. Ebaefektiivsete töötajate ignoreerimine

Meeskonna hooletud esinejad võivad häid ja suurepäraseid esinejaid motiveerida. Nad mõjutavad teiste meeskonnas töötamist ja ka meeskonna üldist edu. Mida kauem juhataja selle probleemi halva töötulemusega lahendamist ootab, seda suurem on risk parimate töötajate kaotamiseks.

3. Ebaregulaarsete kohtumiste olemasolu

Kui juhid otsustavad meeskonnaga regulaarselt mitte kohtumisi pidada, saadavad nad signaali, et suhtlus meeskonnaliikmete vahel pole oluline. Ja kui meeskond ei vaheta regulaarselt teavet, siis tõenäoliselt ei kaasata selle liikmeid peamistesse otsustesse, arenguaruannetesse ja üksteise väljaõppesse.

4. Teiste arvamuste ja ideede tagasilükkamine

Kellelegi ei meeldi “oskusteave on kõik” ja kui juht lükkab teiste ideed tagasi, saadetakse teade, et ta on targem kui teised meeskonnas. Aja jooksul lõpetavad inimesed oma ideede ja uuenduste jagamise, suletakse. Lõpuks kaotab juht oma konkurentsivõime.

5. Mikrokontroll

Juhataja usub, et ülesande täitmiseks on ainult üks viis ja ta peab kõik otsused tegema üksi. Tõenäoliselt pöörduvad inimesed seejärel järelevaataja poole, et teatada. Lõppkokkuvõttes näitab selline juht teistele, et te ei usalda teisi otsuseid. Paljud hakkavad kõigi otsuste tegemisel juhile lootma ja järgmine asi, mis järgneb, on see, et juht teeb kogu töö oma meeskonna heaks ise.

6. ülbuse näitamine

Juba see, et inimene on mänedžer, ei muuda teda kuningaks (või kuningannaks). Kas juht suudab oma alluvaga lihtsalt läbi rääkida? Või on töötajad erinevalt temast alati need, kes teevad vigu? Arogantsus võib ilmneda kohtumistele hilinemisena ja teiste inimeste aja raiskamiseks. Alumine rida: ülbus näitab lugupidamatust teiste inimeste vastu.

7. Mitte tõhusat delegeerimist

Juhina on juhi esimene ülesanne saada töö tänu teiste inimeste pingutustele, mis tähendab, et ta tuleb delegeerida. Paljud algajad juhid seisavad silmitsi selle vastutuse probleemiga, olgu see siis planeerimise kaudu või reaalajas.

Mõned juhid näevad tegelikult, kuidas delegeerimine on riskantne. Ja delegaadi soovimatust tingib sageli hirm: hirm, nad kaotavad kontrolli, kaotavad oma maine “eksperdina” või peavad silmitsi seisma tundmatuga. Pidage meeles, et delegeerimine on palju enamat kui ülesande või lahenduse ülekandmine; see nõuab mõistmist, keda delegeerida; kui palju teavet tuleb jagada; ja kui sageli, jälgida inimese edusamme ja staatust.

Näpunäited on üsna lihtsad. Tuleks koostada plaan, kuidas saate juhina oma käitumist muuta, et vältida tipptegijate kaotamise riski.