Töö meeskonnaga: mõned võimalused tööga rahulolu suurendamiseks

Organisatsiooni edu määravad paljud tegurid. Vastutustundlikud ja rahulolevad töötajad suudavad tööd teha suuremas mahus ja tõhusamalt kui need, kes näevad juhtkonna valearvestusi ja tunnevad süstemaatiliselt ükskõiksust enda vastu. Kui vähendate ärritajate arvu tööl, saate personali suuremat tulu. Mugavad töötingimused, palkade õigeaegne maksmine, sotsiaalsed garantiid ja tugev korporatiivne kultuur mõjutavad töötajate meeleolu positiivselt, provotseerivad initsiatiivi ja soovi ettevõtte pakutavate kaupade või teenuste kvaliteeti parandada.

Paindliku töögraafiku kasutamine võimaldab usaldusväärseid asju ajaliselt arvestamata nende loogilise järelduseni viia. Sellise ajakava eelised on seletatavad asjaoluga, et kõiki kollektiivi liikmeid on võimatu “kohandada” töökorralduse üldtunnustatud normidega. Mõned töötajad kuuluvad "sisetundides" "lõbude" hulka, mõned "öökullide" hulka; kellelgi on mugav töötada eemalt ja tulemusi e-postiga edastada ning kellegi jaoks on kontorikeskkond ideaalne maksimaalse töökoormuse saavutamiseks. Organisatsioonist väljapoole reisimisega on seotud teatavad kohustused, mis võimaldab muuta välisilmet ja lõõgastuda askeldavast kontorist. Iga töötaja vajaduste ja bioloogiliste omaduste arvestamine võimaldab meil kiirendada tootmisprobleemide lahendamist, parandada suhtlemist ja edendada kuuluvustunnet ettevõtte väärtuste suhtes.

Juhtumite läbivaatamise meeskonna moodustamine on üks viis karistatud töötajate huvide kaitsmiseks. Kui ühe kutseala esindajad saavad ametiühingusse pöörduda, et teatada rikkumistest tööstuses, siis konkreetse organisatsiooni tasandil näib ühe tüüpi kontrolli - administratiivse - olemasolu pilkamine. Kuidas saab töötaja paluda armu nendelt inimestelt, kes süüdistasid teda selles või teises üleastumises? Huvitatud ja seetõttu objektiivne organ - juhtumite läbivaatamise meeskond - koosneb töötajate ja juhtide esindajatest, mis välistab tehtud otsuste ühekülgsuse.

Töökorralduse evolutsiooniline samm on anda töötajatele võimalus osaleda ettevõtte juhtimises. Ühelt poolt vabastab see juhid, teisest küljest loob see töötajate seas tunde, kuidas neil on reaalne mõju ettevõtte tegevusele. Sel eesmärgil luuakse kvaliteediringid, eriülesannetega rühmad ja isereguleeruvad rühmad. Suurenenud vastutustundlikkuse tõttu ei tegele töötajad puudustega toodete otsimisega, vaid selliste toodete tootmise takistamisega. Konkreetsete ülesannete lahendamine rühmas aitab vältida viivitusi tootmisprotsessis. Määrake viivitustegur, kõrvaldage see, süstematiseerige tingimused, mille alusel töö teostatakse parimal viisil - töötajate sihtrühmade konkreetsed funktsioonid.

Töötajate teadlikkus oma töö väärtusest on tootlikkuse mittemateriaalse stimuleerimise viis. Vastutus usaldusväärse küsimuste ringi ja rühma teiste liikmete tegevuse eest distsiplineerib ega lase tööst unarusse jääda. Isikliku panuse tähtsuse suurendamine ettevõtte arendamisel aitab kaasa meeskonnaliikmete ja juhtkonna vastastikuste sõltuvussuhete kujunemisele.