Lineaarne juhtimisstruktuur: plussid ja miinused

Lineaarne juhtimisstruktuur on üks lihtsamaid organisatsioonilisi struktuure, mille piires võib alluvuse taset vaadelda püramiidi kujul: kõrgeimatest autoriteetidest ja madalaimast tasandist.

Lineaarse juhtimisstruktuuri mõiste

Lineaarset struktuuri nimetatakse ka funktsionaalseks ja see on osa mehhaanilistest struktuuridest. See struktuurirühm erineb teistest selle poolest, et alluvus on selles kõrgelt arenenud, töö põhineb rangel allutamisel. Selle hõlbustamiseks on olemas spetsiaalsed koodid ja ametijuhendid.

Sel põhimõttel üles ehitatud keskmises ettevõttes on järgmised eraldatuse tasemed: kõrgem juhtkond, kellele alluvad teiste töötajate osakondade eest vastutavad juhid. Sõltuvalt ettevõtte suurusest võib neid olla rohkem.

Lineaarse juhtimisstruktuuri eelised

Lineaarne juhtimisstruktuur on väga mugav vastavalt M. Mesconi sõnastatud üldistele juhtimispõhimõtetele.

1. Tööjaotus. Igal töötajal on vastavalt sellele oma spetsialiseerumine ja ülesanded.

2. Käsuliin või skalaarkett. Lineaarse juhtimise peamine põhimõte on kõrgeimast madalaimani.

3. Üksmehe juhtimine - igal alluval on üks juht. Kui töötaja tegi vea, saab teda karistada ainult tema kohal seisnud juhataja. Samuti saab ainult tema ise ülesandeid seada ja nende eest aruannet nõuda. Tippjuhil on õigus küsida töö tulemusi juhi juures, kes on talle otseselt allutatud. See võimaldab teil probleemid igal tasandil kiiresti lahendada.

4. Kontrollitavuse määr. Esitamisel üks juht ei tohiks olla rohkem kui 4-5 inimest. See on vajalik paremaks omavahelise suhtluse tagamiseks.

5. Eesmärkide hierarhia. Eesmärgid asuvad kolmel tasandil: organisatsiooniline, grupiline ja isiklik.

6. Suuna ühtsus. Organisatsiooni iga osakond vastutab oma funktsioonide eest, kuid nende eesmärgid ja eesmärgid peaksid olema ühendatud teiste osakondade funktsioonidega ja olema suunatud kogu ettevõtte kasuks.

Kaks muud põhimõtet, mis on iseloomulikud lineaarsele juhtimisstruktuurile: kontroll ja volituste delegeerimine. Need on otseses korrelatsioonis käsu ühtsuse põhimõttega. Juhataja peab kontrollima oma alluvate üle nende tegevuse kõigil etappidel.

Volituse delegeerimine on osa ressursside, funktsioonide ja täitmise eest vastutuse üleandmine alluvale.