Kuidas ettevõtluskriisist üle elada?

Kriisi ajal on oluline kaaluda ellujäämisstrateegiat. See peaks põhinema regulaarsel arengul, uute turgude vallutamisel. Kui kõik jõupingutused tehakse ainult töövõime säilitamiseks, on pinnal keeruline püsida.

Kasutusjuhend

1

Niipea kui esimesed probleemid on ilmnenud, alustage oma sissetulekute ja kulude optimeerimist. Ärge kartke midagi valesti teha - olge ettevaatlik, et mitte midagi ette võtta. Kui ettevõte muutub maksejõuetuks, on kõigi probleemide lahendamine mõttetu.

2

Vähendage liigseid personalikulusid. Nende hulka kuuluvad: korporatiivsed üritused, töötajate väljaõpe jms. Keelduge personalist, millest on ettevõttele vähe kasu. Ärge mingil juhul vähendage osakondi, mis parandavad ettevõtte heaolu. Tavaliselt on need müügi- ja turundusosakonnad. Samuti peavad nad tegema teatavaid muudatusi: tegema palka intresside, mitte palga kujul. Vabanege halvasti töötavatest töötajatest. Nende asemel värvake uusi spetsialiste hõlpsalt.

3

Vähendage üürikulusid, majapidamisvajadusi, vett ja elektrit. Püüa mitte raisata ühte rubla. Kui olete selle hoone omanik, kus ettevõte asub, rendi mõned kontorid. Sellega saate raha teenida.

4

Proovi areneda. Sõlmige uusi lepinguid, otsige teisi kliente. Igal juhul ärge lubage sissetulekute vähenemist. Proovige omandada harjumatuid turge, tehke seda, mida organisatsioon varem ei teinud.

5

Jälgida kogu personali tööd. Kui iga töötaja töötab, suudab organisatsioon kriisi vastu pidada. Kuulake alluvate telefonivestlusi ja külastage töökohti nii tihti kui võimalik. Määrake karistused ebaausa töö eest.

6

Vähendage kõike, mida saate. Leidke uusi tarnijaid, kes müüvad toorainet madalama hinnaga. Vaadake üle pakendikulud. Sageli võivad need lihtsad toimingud oluliselt vähendada kauba maksumust. Pärast seda otsustage, kas müüte toote rohkematele ostjatele odavalt või jätate suurema protsendi ettevõttele. Esimene võimalus võimaldab teil areneda, teine ​​toob kiiret sissetulekut.

Pöörake tähelepanu

Ärge lekige häid spetsialiste. Enne uute tingimuste tutvustamist korraldage kohtumine ja selgitage tegutsemisvajadust. Lubage töötajatele, et naasete pärast kriisi tagasi varem kehtestatud protseduuride juurde.

Kasulik nõu

Nõustuge töötajate optimeerimissoovitustega. Võib-olla suudavad nad välja pakkuda uusi lahendusi, millele te isegi ei mõelnud.