Kuidas valida ettevõtte strateegiat?

Turu edukus sõltub paljuski sellest, millise strateegia ettevõte oma tegevuse alguses valib. Järgides selgelt õiget suunda, saate oma eesmärgid saavutada.

Kasutusjuhend

1

Analüüsige väliskeskkonda. Need hõlmavad teie konkurentide tegevust turul, tarbijate nõudmisi ja suhtumist teie toodet, partnerite, investorite, aktsionäride meeleolu jne. Mida täpsem teave teil on, seda tõenäolisemalt te strateegia valimisel ei eksi.

2

Viige läbi SWOT-analüüs. See hõlmab teie organisatsiooni tugevate ja nõrkade külgede ning nendel põhinevate võimaluste ja ohtude tuvastamist ettevõttele. Kui teil on tegelikust olukorrast selge pilt, saate strateegiavalikule ratsionaalsemalt läheneda.

3

Kui analüüsi tulemusel selgus, et teie organisatsiooni edu sõltub suuresti konkurentidest, pöörake tähelepanu strateegiale, mis hõlmab kulude juhtimist. Siin peate kauba tootmise, ladustamise ja transpordi kulud minimeerima. Siis saate oma toodet pakkuda madalama hinnaga kui teie konkurendid. Nii lahendatakse tiheda konkurentsiga turu probleemid.

4

Valige kasvustrateegia, kui turutingimused sellele praegu kaasa aitavad. Näiteks on see võimalik siis, kui tõsiseid ohte ei oodata, ja võite pakkuda huvitavat ja ainulaadset toodet, mis erineb märkimisväärselt juba turul pakutavatest. Pealegi saate selle strateegia raames mitte ainult alustada uute toodete tootmist, vaid ka olemasoleva tootega uutele turgudele siseneda. Selle strateegia valimisel olge valmis investeerima turundusse ja reklaami.

5

Valige vähendamisstrateegia, kui analüüs näitas, et toote müük ei too korralikku kasumit ega oma väljavaateid. Kui näete, et ettevõttel on tulevik ilma jäetud, peaksite vähendama minimaalselt kõiki toodete valmistamise kulusid ja palku ning suunama kõik jõupingutused olemasolevate toodete turustamisele. Seda strateegiat nimetatakse "saagikoristuseks".