Kuidas suurendada töötajate kasumlikkust

Tõhus personalijuhtimine hõlmab: ettevõttele vajaliku arvu töötajate tagamist, personali mõistlikku kasutamist ja tööjõu tootlikkuse taseme tõstmist üldiselt. Personali kasumlikkus võimaldab hinnata ettevõtte tööjõuressursside kasutamist.

Kasutusjuhend

1

Personali kasumlikkus kajastab tööjõuressursside kasutamise efektiivsust ettevõttes. See indikaator iseloomustab ettevõtte tööjõukollektiivi tööd tervikuna ja annab hinnangu ühe töötaja kasulikkusele (tootlikkusele). Personali kasumlikkus arvutatakse järgmise valemi järgi: Rppp (personali kasumlikkus) = P (kasum toodete müügist) / PPP (tööstusliku tootmise personali keskmine arv).

2

Personali kasumlikkuse näitajat mõjutavad ettevõtte töötajate kvalifikatsioon, kogemus, professionaalsus ja nende arv. Näiteks võib ettevõttes olla piisav arv töötajaid, kuid nende kogemuste ja nõuetekohaste oskuste puudumine takistab sobiva kvaliteediga toodete tootmist. Seetõttu toob selline olukord kaasa kulude suurenemise ja toodetud toodete müügist saadava kasumi vähenemise.

3

Personali tasuvust saab suurendada olemasolevate töötajate oskuste parandamise kaudu. Töökorralduse parandamine viib toodete keerukuse vähenemiseni, suurendab tootlikkust, suurendab toodete müügist saadavat kasumit.

4

Personali tasuvuse näitaja langus toob kaasa ka olukorra, kus töötajatel on vastava kvalifikatsiooni ja kogemustega töötajad, kuid ettevõte töötab ise vananenud varustusega. Vanad tehnoloogiad ja seadmed ei võimalda toota tooteid, mis vastavad koguse ja omaduste osas turunõuetele.

5

Vastupidi, tootmise tehniline ümberpaigutamine suurendab toodete mahtu ja parandab nende kvaliteeti. Nii parandab uute seadmete ja kaasaegsete tehnoloogiate kasutuselevõtt kogu ettevõtte tehnilist ja majanduslikku tootmist. Järelikult suureneb müügikasum ja töötajate kasumlikkus.

6

Personali madal kasumlikkus võib viidata sellele, et organisatsioon ületab töötajate ülalpidamiseks kehtestatud kulusid: maksude mahaarvamised, tööriided, transpordikulud, mobiilikulude hüvitamine ja muud. Seega on kasum, mille ettevõtted töötajatele annavad, oluliselt vähem kui nende ülalpidamiskulud. Töötajate ülalpidamiskulude vähendamine võib põhjustada töötajate tootluse suurenemise.

Pöörake tähelepanu

Personali kasutamise tõhususe parandamine toob kaasa personali kasumlikkuse näitaja tõusu. Personali kasumlikkust mõjutavad erinevad tegurid: tööpäeva pikkus, müüdud toodete hinna muutus, tootmise tase, seadmed ja maksumus.

Kasulik nõu

Personali kasumlikkus aitab kontrollida tööviljakuse taset, töötajate efektiivsust ja nende ülalpidamiskulusid. Personali kasumlikkuse kasv näitab tootlikkuse kasvu ja tööjõu intensiivsuse vähenemist.