Kuidas korraldada logistikat

Logistikaosakonna areng on hea, kuna see võimaldab teil üles ehitada vajaliku logistikasüsteemi, moodustada piisava meeskonna ning mitte raisata aega ja energiat vaevates varem "väljakujunenud traditsioonide" või võimu irratsionaalse jaotusega.

Kasutusjuhend

1

Alustage logistiliste funktsioonide üksikasjaliku kirjeldusega. Sel eesmärgil rivistage paber paberile ja kirjutage siis üksikasjalikult üles kogu tarnete osa, mis asub logistikaosakonna vastutusel. See võimaldab teil eelnevalt täpselt näha, milliseid logistikapädevusi loodav osakond vajab, samuti seda, kus võivad tekkida kitsaskohad ja kus on vaja tugevat personali ning kus on võimalik ilma kõrgelt kvalifitseeritud spetsialistideta hakkama saada.

2

Mõelge sellele tarnete osale, mis jääb vastutusalasse (näiteks koos välismaiste kolleegidega). Siinkohal tuleb välja tuua olulisemad punktid, mille Venemaa poolt seab ettevõte (näiteks tellimuste esitamine) või mida ta kontrollib (tarnetähtajad, veoarvete kontrollimine).

3

Transpordi logistika, laonduse ja tollivormistuse tellimine allhanke korras.

4

Otsustage, milline mudel sobib teie osakonna jaoks kõige paremini. Ettevõtte jaoks võib olla eelistatav, et eraldamine toimub vastavalt teatud funktsioonidele või piirkondlikele piirkondadele (sel juhul töötab antud piirkonnas kliendigrupiga ainult üks töötaja) või tooterühmade kaupa. Võite otsustada segameetodi kasuks, kui organisatsiooni individuaalsed logistikafunktsioonid viiakse soovitud efekti saavutamiseks ühte rühma ja teised saab jagada vastavalt piirkondlikele iseärasustele.

5

Töötage välja tulevase osakonna töö tulemuslikkuse hindamise süsteem, võrdlusaluste struktuur ja vajalikud kriteeriumid, mille alusel neid andmeid hinnatakse.

6

Koostage logistikaosakonna iga grupi ametijuhendid. Lisaks selgelt määratletud vastutusele, vastutusaladele ja volitustele, andke selles dokumendis teavet ka iga konkreetse spetsialisti kohta (kes peaksid neile funktsionaalsel ja distsiplinaarsel tasandil alluma).