Milline peaks olema moodne juht

Uute tehnoloogiate laialdane kasutamine nõuab uut lähenemist meetoditele ja juhtimisstiilile. Vahendid ja töötingimused on muutunud, mis tähendab, et kaasaegselt juhilt nõutakse uusi omadusi ja uut lähenemisviisi, et tema juhitav üksus või ettevõte oleks konkurentsivõimeline ja äriliselt edukas.

Kasutusjuhend

1

Praegu pole mõtet rääkida informatiivsest lähedusest või teabeallikatele juurdepääsu piiramisest. Täna peaks täpne ja täielik teave olema mitte ainult juhi, vaid ka kogu tema juhitud meeskonna valduses. See on vajalik tingimus, et töötajad saaksid selgelt aru ja mõistaksid, mida neilt nõutakse, ning kasutada täielikult ära kõiki olemasolevaid teabeallikaid, nii et valmistatud tooted vastaksid mitte ainult praegusele hetkele, vaid oleksid ka homseks lootustandvad.

2

Kaasaegsel juhil peaksid olema täielikult kõik võimalused, mida IT-tehnoloogiad pakuvad. Ta ei pea olema selle ala professionaal, kuid ta peab seda potentsiaali oma töös kasutama ja panustama kõigi selle valdkonna uute arengute kiiresse rakendamisse, et ettevõte püsiks kursis ja püsiks konkurentsivõimeline. Ta peaks suutma võrgutehnoloogiaid kohandada ja rakendada neid töötajate tegevuste korraldamisel, mis suurendab meeskonnatöö efektiivsust.

3

Meeskonna õige motivatsioon, suurenev huvi iga töötaja lõpptulemuse vastu on see, mida tänapäevane juht peaks saama hästi teha. Ta peab tagama iga oma töötaja edu, et oma volitusi laiendades kaasata ta juhtimisküsimuste lahendamisse. Tundes selle väärtust, saab iga töötaja oma andeid ja võimalusi maksimeerida, nägemata takistusi eneseteostuseks. Juht peab eesmärki selgelt nägema, oskama selle sõnastada ja oma meeskonna edu saavutama.

4

Lisaks peaks ta mõistma, et ettevõtte peamine väärtus on spetsialistid, kõrge kvalifikatsiooniga inimesed. Niisiis, ta vajab oskust seada igaüks neist meeskonnas töötama, nii et nagu orkester, mängib igaüks oma osa, kuid koos kõlasid nad harmooniliselt ja harmooniliselt.

5

Hea juht, kelle juhtimisstiil vastab aja nõuetele, mitte ainult ei sea ülesandeid ja jälgib nende täitmist, vaid on ka eeskujuks. Jah, selleks peate mitte ainult valdama kõiki tööriistu, mida tema töötajad oma töös kasutavad, vaid ka pidevalt tutvustama uusi meetodeid ja tehnikaid, õpetades samas oma meeskonna liikmeid.

6

Juht, kes on täna liider, ei peaks kartma uusi asju õppida, mis tähendab, et ta ei peaks kartma ja eksima. Peaasi on seda õigeaegselt märgata, seda parandada ja julgust seda ära tunda. See ei muuda juhti üldse nõrgaks, nagu mõnele tundub, vaid aitab ainult autoriteeti tugevdada.