Millised on immateriaalsed motivatsioonimeetodid

Varem või hiljem mõistab juht, et “rubla” pole kaugeltki alati parim viis motiveerimiseks. Palgad sarnastes valdkondades ja sama väljaõppe tasemega inimestel on harva märkimisväärselt erinevad. Ja harva, milline eelarve talub regulaarset ja märkimisväärset palgatõusu - töötajad peavad väikesi toetusi enamasti negatiivselt. Immateriaalne motivatsioon - see aitab meeskonda ühendada, suurendab töö efektiivsust ja vähendab personali voolavust.

Edendamine peaks olema kasulik

Tasub meeles pidada, et mittemateriaalne motivatsioon ei ole boonus, mida kõik saavad oma äranägemise järgi kulutada. Kasu jaotamine peaks olema asjakohane ja õigeaegne. Muidu võite saada vastupidise reaktsiooni: "Parem oleks, kui nad kirjutaksid auhinna välja." Optimaalne, kui personaliosakonna juhataja või töötajad valivad iga töötaja jaoks midagi erilist. See reegel kehtib ka ettevõtete kingituste kohta, vastasel juhul jääb fraas, et meeskond on üks suur pere, röstsaiaks.

Rohkem vabadust - rohkem tõhusust.

Isegi kui töötajatel õnnestub oma ülesanded õigel ajal täita ja ülejäänud aja lugeda, istuda sotsiaalvõrgustikes, ei räägi keegi sellest teile. Tehke revolutsioon: kui töötaja teeb vajaliku hulga tööd lühikese aja jooksul kvaliteeti ohverdamata, saate talle pakkuda täiendavaid tasulisi nädalavahetusi või lühemat töögraafikut. Kui töö omadused ei võimalda kontorit tühjaks jätta - planeerige tööplaan nii, et üks pädev spetsialist oleks alati kohal.

Lisaks lepivad töötajad sageli omavahel asendamises kokku, lastes paaril tunnil kolleegidest lahti. Ärge rikkuge töömehhanismi, lubage töötajatel selliseid probleeme iseseisvalt lahendada, kui olete aga alustanud puudumiste ajakirja. Kõik jääb oma kohale, kuid inimene ei aja närvi: "Võimud märkavad puudumist." Ametivõimud panevad alati tähele - teine ​​küsimus on, kuidas ta sellele reageerib. Tasub jälgida, et vastastikune abi ei ületaks lubatud piire.

Kasutage oma vaba aega tõhusalt.

Veebiseminarid, täiendõppe kursused saab ühendada töövooga. See meetod on eriti hea, kui spetsialist ei saa täiendavaid puhkepäevi anda ega tööpäeva lühendada. Kutsu meeskond üles registreeruma tundidele, mis pakuvad neile huvi. See võib olla võõrkeelte õppimine, koolitused või kaugõpe. Töötajate seas kasvab teadmiste ja oskuste pagas - ettevõte õitseb.

Ei pidutse

Aeg on juba möödas, kui korporatiivsete pidude kvaliteeti mõõdeti tarbitud alkoholikoguse järgi. Paljud kodus ootavad äri, hooldust ja võib-olla ka kõrvaltööd. Kõigil pole piisavalt aega meelelahutuseks. Kui ettevõtte eelarve lubab ja soovite eredat puhkust - ühendage see puhkusereisiga. Paljud hotellid, sealhulgas Venemaad, pakuvad ettevõtte puhketeenuseid, sealhulgas koolitusseminare ja arutelusid kutsutud ekspertidega.

Immateriaalse motivatsiooni viis saladust

1. Ärge ignoreerige töötajate soovitusi. Pöörake kindlasti meeskonnale tähelepanu, kui kasutasite konkreetse töötaja ideid.

2. Ole meeskonna suhtes avatud, sest sa oled üks suur pere.

3. Vormistage kaasamine ettevõttesse, kutsudes näiteks planeerimiskoosolekule tavalisi juhte.

4. Kasutage neid oskusi, mida töötaja ise hindab, isegi kui see ei kehti tema pädevuse kohta. Võimalik, et lõpuks võtab see töötaja erineva ametikoha ja hakkab tootlikumalt töötama.

5. Muutke perioodiliselt töötaja staatust. See ei tähenda, et peate andma rohkem õigusi või muutma tema tegelikku positsiooni. Staatust parandavad hotelliprojektid on suurepärane motivatsioonivahend.

Ja viimane: teate, kuidas olla tänulik. Kirjad, tänukirjad, töökoha ülestähendus, viited ajakirjandusele, allkirjastatud suveniirid on vaid mõned paljudest tänu avaldamise võimalustest.