Kuidas tutvustada tootmises motivatsioonisüsteemi

Täna on peaaegu kõik ettevõtted juurutanud või tutvustavad mitmesuguseid personali motivatsioonisüsteeme. Kõige tõhusamad on need süsteemid, kus töötaja sissetuleku väärtus sõltub otseselt tema töö tulemustest. Kuidas korraldada tootjate tööjõu tulemuste hindamist?

Rakendatud motivatsioonisüsteemi suurima efektiivsuse tagamiseks on vaja selgelt sõnastada tootmistöötajate töö tulemus. Töö tulemuse avaldus peaks sisaldama nii kvantitatiivseid kui ka kvalitatiivseid omadusi. Kvantitatiivsed karakteristikud hõlmavad enamasti tööjõunäitajaid, näiteks: toodangu maht, ühe väljundühiku väljundmäär jne. Kvalitatiivsed omadused hõlmavad: valmistoote standardile vastavuse astet, tehnoloogilise protsessi järgimist jne.

Lisaks kvantitatiivsetele ja kvalitatiivsetele omadustele on vaja kindlaks määrata tootmisdistsipliini omadused, mis hõlmavad ohutusmeetmete järgimist, töörežiimi järgimist jne.

Tööjõu tulemuse sõnastamisel on parem kirjeldada karakteristikute maksimaalset arvu. Kuid motivatsioonisüsteemi jaoks tuleks valida ainult kõige olulisem. Motivatsioonisüsteemi valitud omaduste komplekti jaoks on vaja sõnastada selged nõuded ja viia need tootmistöötajateni mitu kuud enne nende põhjal tööjõu hindamise algust.

Motivatsioonisüsteem peaks olema hinnatud töötajatele avatud. Tööjõu hindamise algusest ja hindamistulemuste mõjust töötajate sissetulekule on parem teada anda üldkoosolekul, et töötajad saaksid maksimaalselt aru rakendatud süsteemist ja nende väljavaadetest. Tootmispersonali avalikus kohas tuleks korraldada infostend, kuhu paigutada teavet kriteeriumide, sageduse, hindamismetoodika kohta. Seal saate paigutada hindamislehe, kuhu hindamise eest vastutavad isikud kajastavad regulaarselt hindamise tulemusi.