Kuidas mitte äris läbi põleda

Oma ettevõtte asutamine on üsna riskantne samm, sest ebaõnnestumise korral võite kaotada kõik investeeritud vahendid. Selle vältimiseks on vaja emotsioonid ära visata ja kaine, punkthaaval arvutada olukord välja.

Teil on vaja

• - äriplaan;

• - pastakas;

• - paber;

• - kalkulaator

Kasutusjuhend

1

Võtke pliiats ja paber. Öelge selgelt oma ettevõtte eesmärk, see peaks olema pikaajaline ja maksimaalne. Lisaks tuleks eesmärk selgelt sõnastada - näiteks hõivata turg, konkreetne turunišš või luua autonoomne ettevõte. Kui teie eesmärk on: „Lihtsalt teenige raha” ja hoiatusmeetmega „Alustame, aga näeme”, on sellise ettevõtte ebaõnnestumine peaaegu garanteeritud.

2

Proovige oma äriplaan teha võimalikult täpseks. Vale äriplaan on häving ja pankrot. Peamine viga on peaaegu alati eeldatava kasumi vale arvutamine. Küsige abi kogenud ärianalüütikutelt, kes väikese tasu eest arvutavad teie äristrateegia välja ja hindavad selle tegelikkust üsna suure täpsusega.

3

Arutage oma äripartneritega hoolikalt läbi koostöötingimused. Sõlmige kirjalik leping, kus on selgelt kirjeldatud, kes mida teeb, mille eest vastutust kanda ja kui palju saada. Lepingus tuleks arvestada selliste küsimustega nagu: "Kui palju püsivalt raha partner saab ettevõtte huvides toimuva tegevuse jaoks", samuti: "Millise muutuva osa ta saab kasumist".

4

Täiendage oma teadmisi edukaks ettevõtmiseks vajalikes majandus-, õigus- ja muudes valdkondades. Ehkki oma ettevõtte alustamiseks spetsiaalseid haridusreegleid ei esitata, ei takista lisateadmised tõenäoliselt teid ega muuda teie iseseisvat ettevõtmisteed lihtsamaks. Pidage meeles, et mõned ärivaldkonnad on õppeasutuste või kursuste lõpetamisel saadaval ainult litsentside, sertifikaatide ja dokumentidega.

5

Esitage endale mõned olulised küsimused. Kas on vaja toodet, mida kavatsete turul pakkuda? Kas olete valmis toetama selle nõudmise rahuldamist? Kas tarbijate nõudlus teie toote (teenuse) järele on püsiv? Kas teile meeldib tegevus, mida kavatsete teha? Kui vastasite vähemalt ühele küsimusele eitavalt, peaksite tõsiselt mõtlema oma ettevõtte arenguperspektiividele.