Steve Jobs eduka juhina
Steve Jobs on andekas, loov inimene. Neil omadustel põhineb ka tema äripotentsiaal ühe maailma suurima ettevõtte tippjuhina. Pole ime, et nad ütlevad, et tõeliselt andekas inimene, kõiges andekas.
Kasutusjuhend
1
Steve Jobs'i karjäär Apple'is on väga ebatavaline, kuna tõenäoliselt on selle inimese isiksus. Apple'i asutajana on Steve pikka aega varjus olnud. Kui muidugi geenius üldiselt teab, mis on vari. Ühel või teisel viisil ei mahtunud 22-aastane, alati räpane ja räpane Jobs selgelt maineka ettevõtte tegevjuhi kohale. Seda tunnistas ta isegi ise. Seetõttu, kui tekkis küsimus tegevdirektori kohta, pakkus Steve arvutifirma tuntud juhi John Scully sellesse ametisse.
2
Ligi kaks aastat on uus tegevjuht talunud Jobs'i kohalolekut ettevõttes. Viimane oli ju äärmiselt sõltumatu ja distsiplineerimata. Ta avaldas avalikult oma arvamust ja vaidles ülemusega. 1984. aastal lahvatas Scali kannatlikkus ja ta vallandas töökoha. Hiljem rääkis Steve sellest vallandamisest kui kõige kasulikumast sündmusest oma elus. Ja siis oli ainult pahameel, viha ja pettumus. Pärast seda asutab Jobs oma, mitte eriti eduka ettevõtte, mille Apple paar aastat hiljem maha müüb. Ja kui Apple on 90ndate alguses pankroti äärel, juhib seda lõpuks Jobs.
3
"Kas soovite jätkata magustatud veega kauplemist või tulge koos minuga ja proovite maailma muuta?" - küsis Jobs sama halva Scully käest, kui ta teda konkurentide eest peibutas. See fraas ütleb kõik ära. Steve ei kavatsenud algselt tühisusi vahetada. Tal oli eesmärk. Suur eesmärk. Ja see eesmärk oli alati juhiseks ja sai tema edu võtmeks.
4
Apple'i tippjuhi ametikohal teeb Jobs mitmeid otsuseid, mida teised tajuvad väga mitmetähenduslikult. Paljud pidasid neid sel ajal väga kahtlasteks ja riskantseteks. Sellegipoolest lubasid edasised sündmused nende õigsust. Paljud neist lahendustest on muutunud turunduse klassikaks ja kaasatud juhtimise õpikutesse.
5
Steve Jobs hindas esimesena piltreklaami olulisust ja töötas välja kaudse reklaamimisstrateegia. Ta tõestas, et ebatraditsioonilised reklaamivahendid, näiteks teabe lekkimine ja intrigeerimine, töötavad paremini kui isegi kõige luksuslikumad reklaamid.
6
Steve Jobs mõistis ka seda, et tema ettevõtte edukuseks oli mitte ainult tema, vaid tuhandete inseneride, programmeerijate, disainerite teene ja ta pidas oma meeskonna täiustamiseks suurt tähtsust. Ta mõistis, et suurt edu ei saa saavutada vaid ühe, isegi kõrgeima tehnoloogia arvelt. Peate looma ilusad komponendid ja seejärel need hästi pakkima. Selleks peab teil olema loominguline lähenemine ja hea maitse kõigele.
7
Arvutigeenius jõudis esimesena järeldusele, et disain ei tohiks olla abistav, vaid tootmisprotsessi põhifunktsiooni lahutamatu osa. "Microsofti probleem on see, et neil pole maitset. Absoluutselt puudub maitse. Nad ei mõtle loovalt. Nende tootel puudub kultuur, " sõnas Jobs ja rõhutas, et päris toode peab olema maitsev. "Teeme ekraanile sellised ikoonid, et soovite neid lakkuda, " viskas ta ükskord nalja.
8
Steve Jobs oli tõeliselt loov inimene. Ja ta nõudis teistelt loomingulist tööreisi. Loomisvõime on tema arvates juba ammu lakanud olemast ainult kunstnike ja kirjanike eesõigus. Uute mittestandardsete probleemide lahendamiseks on see vajalik inseneride, programmeerijate ja disainerite jaoks.
9
Elu lõpul tunnistas Jobs, et tema elu peamine unistus ja eesmärk oli idee - muuta maailma, ühendades kogu Maa kogukonna kogukonna, ühendades nende potentsiaalid. Kuid paraku polnud selle unistuse saatus määratud teoks saama. "Probleem on selles, et vanemaks sain ja mõistsin, et tehnoloogilised uuendused ei suuda seda maailma tõeliselt muuta. Vabandust, aga see on tõsi, " võttis arvutigeenius kibedalt kokku.
