Kuidas parandada organisatsiooni juhtimist

Iga ettevõte on elusorganism, mis toimib ratsionaalse juhtimise tõttu. Organisatsiooni efektiivsuse parandamine on võimatu ilma selle juhtimist täiustamata, need kaks protsessi on omavahel seotud. Lisaks võimaldab organisatsiooni juhtimise täiustamine suurendada kõiki selle tootmise ja majandustegevuse näitajaid ilma praktiliste lisakuludeta.

Kasutusjuhend

1

Kõigepealt parandage oma organisatsiooni juhtimist, kaasates kõrgema juhtkonna. Tema käes on hoovad, mis võimaldavad arvestada lõpptoote kvaliteedinõuetega kvaliteedijuhtimissüsteemi loomise väga varajastes etappides. Juhtkond võib ja peab innustama töötajaid saavutama kõrgeid toote- ja teenusekvaliteedi standardeid.

2

Tarbija on juhtimisprotsessis võrdne osaline. Temaga on vaja luua otsene suhe, et tootja vajadused saaksid võimalikult kiiresti teada. Ettevõte peab nõudmisele viivitamata reageerima ja seda oma toodete ja teenuste tootmisel arvestama.

3

Toodete väljatöötamisel tuleks arvestada mitte ainult tarbijate vajadustega, vaid ka kvaliteedinõuetega. Selleks tuleks välja töötada ettevõtte sisestandardid, mis eristaksid selgelt kontrollimata standardite kvaliteeti mõjutavaid tegureid nendest, mida saab ja mida tuleks kontrollida. Viimaste hulka kuulub: seadmete ebaõige toimimine, madala kvaliteediga materjalide kasutamine, tehnoloogia mittejärgimine, töötajate suutmatus täita oma kohustusi. Need kontrollitud tegurid tuleb täielikult välistada ja minimeerida selliste tegurite mõju tootmisprotsessidele.

4

Töötajad tuleks kaasata juhtimisprotsessidesse. Neid tuleb koolitada, organiseerida ja korralikult motiveerida. Tagage nende osalemine ettevõtte optimeerimisele pühendatud tootmiskoosolekutel, tutvustage ratsionaliseerimisettepanekute tegemiseks stiimulite süsteemi.

ettevõtte juhtimise täiustamine