Kuidas koostada ettevõttele äriplaan

Kui kavatsete ettevõtte avada, ei saa te ilma äriplaanita hakkama. Neid sõnu pole vaja karta. Äriplaan ei tähenda penni kritseldamist keerulisele vormile, vaid lihtsalt strateegiat oma äriidee arendamiseks. Kui teil on hästi läbi mõeldud ja läbimõeldud äriplaan, on teil palju lihtsam oma ettevõtet kavandada ja läbi viia. Seda võib vaja minna ka juhul, kui taotlete laenu pangast või investoritelt.

Kasutusjuhend

1

Kõigepealt peate otsustama, mis on äriplaan. See on ettevõtte juhtimiskava, mis võtab arvesse arengustrateegiat, kvaliteetsete toodete või teenuste kasumlikku tootmist, aga ka müügivõimalusi. UNIDO (ÜRO tööstusarengu organisatsioon) on organisatsioon, mis töötab välja majandusarengu strateegiat, on koostanud loetelu sektsioonidest, mis peaksid olema heas äriplaanis. Parim on nende juhindudes.

2

Äriplaani ülevaade jaotis või jätkake

Siin kirjeldatakse ettevõtte põhitegevust, tegevuse põhiolemust. Äriplaani alus on toodud ülevaateosas ja ülejäänud selle osad ainult kinnitavad ja tõestavad selle kasumlikkust. See algab kogu plaani vaatamisest investorite ja pankurite poolt, nii et võime öelda, et see on plaani kõige tõhusam osa.

3

Ettevõtte kirjeldus

Selles lõigus kirjeldage oma ettevõtet, mida teil on või mida kavatsete avada. Kirjeldage ettevõtte eesmärke ja arengustrateegiat, majandus- ja finantsnäitajaid, ettevõtte juhtimissüsteemi, sidusettevõtte võrku, geograafilist katvust, tööstuse lühikirjeldust ja niši, mille ettevõte selles hõivab. Uuendused ja tehnoloogiad, kui neid kasutatakse, tuleb ka kindlasti ära näidata. See jaotis sisaldab tavaliselt omanike nimekirja ja ettevõtte vormi.

4

Toodete või teenuste omadused

Näidake mitte ainult seda, mida ettevõte teeb, vaid hinnake ka selle eeliseid ja konkurentsivõimet, hinnakujundust, keskkonnasõbralikkust, kvaliteedikontrolli. Mõnikord lisage toodetud toote koopia.

5

Turuanalüüs

See dokument sisaldab turundusuuringuid, ideid klientide ja klientide ligimeelitamiseks, konkurentide lühikest nimekirja, nende toodete ja teie ettevõtte võrdlust. Sageli ristub see dokument müügiplaaniga, mis sisaldab igasuguseid punkte, mis mõjutavad hinnakujundust, rakendamisviise ja selle hooajalisi kõikumisi.

6

Tootmise arengukava

See sisaldab tootmisprotsessi kirjeldust, selle hoolduskulusid ja personali.

7

Finantsplaan

Selle kättesaadavus on eriti oluline, kui vajate investoreid või laenu. See hõlmab algselt kulutatud raha, kasumi ja maksude arvutamist, mõned prognoosid ettevõtte finantsseisundi kohta lähitulevikus. Ligikaudu öeldes peate analüüsima tulude ja kulude aruandlust. Siin täpsustage projekti tasuvusaeg ja kasumlikkuse indeksid.

8

Tundlikkus finantskõikumiste suhtes

See viitab arvutamisele, kuidas mõjutab ettevõtte olemasolu inflatsioon või klientide maksetingimuste mittejärgimine, muud muutuvad majanduslikud tegurid.

9

Lisad sisaldavad kogu vajalikku teavet, mida peate vajalikuks äriplaanisse lisamiseks, kuid mis ei vasta märgitud kategooriatele. Samuti on selles jaotises reeglina lisatud kõik arvutused ja tabelid, samas kui äriplaanis on ainult nende hinnangulised tulemused.