Kuidas inimesi korraldada

Äris pole peamine mitte ainult eesmärkide seadmine ja nende täitmine. Kuna te ei tegele üksi oma ülesannetega, on väga oluline organiseerida inimesi, kes on teie esildises. Selleks peate neid huvitama kõigi võimalike vahenditega.

Kasutusjuhend

1

Vähesed inimesed tahavad kõvasti ja omakasupüüdmatult töötada, mõistes, et nad töötavad kellegi teise heaks. Juhi esimene ülesanne on ühendada ettevõtte õitseng, sissetuleku tase töötajate heaolu ja palgatasemega. Sel juhul, kui materiaalsed stiimulid ja karjääri kasv sõltuvad otseselt töö kvaliteedist ja kohusetundlikust tööülesannete täitmisest, on teie töötajatel soov töötada rohkem ja paremini.

2

Meeskonna korraldamiseks ärge eemaldage töötajaid juhtimisprobleemide lahendamisest. Muidugi, lõplikud otsused teete teie ise ja ainult teie vastutate nende eest, sealhulgas materjalide eest. Kuid meelitage spetsialiste, pidage tootmiskoosolekuid, kuulake kõigi arvamusi, kellel on midagi öelda. Kui töötajad teavad, et kuulavad nende arvamust ja võtavad seda otsuse tegemisel arvesse, tõstab see nende enesehinnangut ja paneb nad tundma ka vastutust ühiste ülesannete täitmise eest.

3

Selgitage töötajatele, mille põhjal otsus tehti. Kui nad mõistavad ja mõistavad ettevõtte majandusstrateegiat, täidavad nad teadlikult igaühele pandud ülesandeid. Nähes konkreetset eesmärki ja teed, mille kaudu seda saavutada saab, töötavad nad rõõmu ja entusiasmiga.

4

Suhelge töötajatega. Viige läbi lendlehti ja kohtumiste kavandamist, koordineerige nende kallal tehtavat tööd, kuulake aruandeid, tehke kokkuvõtteid, analüüsige vigu. Iga töötaja peaks nägema tehtud tööst selget pilti. Ja kontrollige kindlasti kõiki. Miski korraldab nii palju, kui on vaja aru anda, seetõttu tuleks selliseid kohtumisi korraldada nii sageli kui võimalik.

5

Motivatsioonimehhanism võimaldab teil korraldada ja rallida ükskõik millist meeskonda. Kasutage materiaalsete stiimulite meetodeid ja stimuleerige neid, kes seda tõesti väärivad. Kui töötasite üksi ja see, kes ülemust kiidab, sai suure boonuse, siis riskite töötajaid soovida hästi töötada. Ole preemiate ja rahaliste preemiate jagamisel õiglane.